| 摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究主要内容方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 2.相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 人力资本 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资本产权 | 第19页 |
| 2.1.3 人力资本开发 | 第19-20页 |
| 2.1.4 企业收益 | 第20页 |
| 2.1.5 收益分配 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 收益分配理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 博弈理论 | 第22页 |
| 2.3 影响人力资本参与企业收益分配的因素 | 第22-25页 |
| 2.3.1 企业类型 | 第23页 |
| 2.3.2 企业发展水平 | 第23页 |
| 2.3.3 企业所在行业性质 | 第23页 |
| 2.3.4 企业治理结构 | 第23-25页 |
| 3 大庆市龙南医院人力资本参与收益分配的现状及影响因素 | 第25-36页 |
| 3.1 大庆市龙南医院人力资本现状 | 第25-32页 |
| 3.1.1 龙南医院人力资源结构情况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 医院人员年龄结构情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 医院人员职称结构情况 | 第28-30页 |
| 3.1.4 医院人员学历结构情况 | 第30-32页 |
| 3.2 大庆市龙南医院收益分配现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 大庆市龙南医院收益分配总体情况 | 第32页 |
| 3.2.2 大庆市龙南医院收益分配具体构成 | 第32-33页 |
| 3.3 大庆市龙南医院人力资本参与收益分配存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 现行人力资本参与收益分配方式相对单一 | 第33-34页 |
| 3.3.2 现行收益分配对员工的激励效果不显著 | 第34页 |
| 3.3.3 薪酬激励机制不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.4 绩效考核体系不科学 | 第35页 |
| 3.3.5 医院财务管理制度不健全 | 第35-36页 |
| 4 大庆龙南医院人力资本参与医院收益分配矩阵的构建与应用 | 第36-44页 |
| 4.1 多层次收益分配矩阵的构建 | 第36-39页 |
| 4.1.1 多层次收益分配矩阵的提出 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人力资本层次 | 第37-38页 |
| 4.1.3 收益分配层次 | 第38-39页 |
| 4.2 领导层人力资本参与收益分配的层次设计 | 第39-40页 |
| 4.2.1 增值性分配为主体 | 第39页 |
| 4.2.2 补偿性与辅助性分配为补偿 | 第39-40页 |
| 4.3 支撑层人力资本参与收益分配层次设计 | 第40-41页 |
| 4.3.1 补偿性与增值性分配为主体 | 第40页 |
| 4.3.2 辅助性分配为补充 | 第40-41页 |
| 4.4 辅助层人力资本参与收益分配层次设计 | 第41-42页 |
| 4.4.1 补偿性与辅助性分配为主体 | 第41页 |
| 4.4.2 增值性分配为补充 | 第41-42页 |
| 4.5 大庆龙南医院多层次收益分配矩阵的应用实施 | 第42-44页 |
| 4.5.1 多层次收益分配矩阵在领导层人力资本的具体应用 | 第42-43页 |
| 4.5.2 多层次收益分配矩阵在支撑层人力资本的具体应用 | 第43页 |
| 4.5.3 多层次收益分配矩阵在辅助层人力资本的具体应用 | 第43-44页 |
| 5 龙南医院人力资本参与收益分配的相关对策建议 | 第44-50页 |
| 5.1 健全龙南医院人力资本保障体系 | 第44-46页 |
| 5.1.1 制定合理的薪酬结构 | 第44页 |
| 5.1.2 加强对龙南医院职工的精神激励 | 第44-45页 |
| 5.1.3 完善龙南医院的产权管理结构 | 第45-46页 |
| 5.2 完善人力资本参与收益分配相关制度 | 第46-47页 |
| 5.2.1 健全龙南医院人力资本福利制度 | 第46页 |
| 5.2.2 完善龙南医院人力资本绩效考核制度 | 第46-47页 |
| 5.3 提高人力资本管理理念认识与培训力度 | 第47-48页 |
| 5.3.1 树立科学系统的人力资本管理理念 | 第47页 |
| 5.3.2 加大龙南医院人力资本的投资培训力度 | 第47-48页 |
| 5.4 优化医院收益分配体系 | 第48-50页 |
| 5.4.1 确定科学的收益分配管理目标 | 第48页 |
| 5.4.2 健全医院收益分配的组织架构 | 第48页 |
| 5.4.3 优化医院收益分配信息流动格局 | 第48-50页 |
| 6.结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
