| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 企业绩效考核管理的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效和绩效考核的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 当前主流的绩效考核方法分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 KPI考核法 | 第18-20页 |
| 2.2.2 BSC考核法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 MBO考核法 | 第21页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第21-22页 |
| 2.2.5 OKR目标管理法 | 第22-24页 |
| 2.2.6 企业绩效考核发展趋势 | 第24-25页 |
| 第3章 DJ公司绩效考核管理现状及存在的主要问题 | 第25-33页 |
| 3.1 DJ公司的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 DJ公司绩效考核管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 DJ公司原有绩效考核效果调查评价方法 | 第27-29页 |
| 3.4 DJ公司原有绩效考核效果调查结果 | 第29-30页 |
| 3.5 DJ公司原有绩效考核制度存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.5.1 绩效考核体系认同度低 | 第30页 |
| 3.5.2 绩效目标缺乏沟通 | 第30-31页 |
| 3.5.3 考核方法评价脱离企业实际 | 第31页 |
| 3.5.4 绩效结果缺乏激励性 | 第31-33页 |
| 第4章 DJ公司绩效考核管理体系设计 | 第33-51页 |
| 4.1 DJ公司绩效考核管理体系的设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 考核内容全面有效原则 | 第33页 |
| 4.1.2 考核标准明确具体原则 | 第33页 |
| 4.1.3 考核程序客观公正原则 | 第33页 |
| 4.1.4 考核方案创新兼容原则 | 第33-34页 |
| 4.2 DJ公司绩效管理体系的优化设计方案 | 第34-51页 |
| 4.2.1 系统整体框架设计 | 第34页 |
| 4.2.2 DJ公司中后台绩效考核管理的优化 | 第34-46页 |
| 4.2.3 DJ公司前台业务部门基于OKR的绩效管理优化 | 第46-51页 |
| 第5章 DJ公司绩效考核管理体系实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 重视对人力资源部门组织成员的管理 | 第51页 |
| 5.2 要强化企业员工自我约束 | 第51-52页 |
| 5.3 积极贯彻企业绩效目标问责机制 | 第52页 |
| 5.4 提高绩效考核的科学性和先进性 | 第52-53页 |
| 5.5 定期评估总结和修订考核体系 | 第53页 |
| 5.6 保持企业考核管理常规化和制度化 | 第53-55页 |
| 第6章 总结和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |