| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效及绩效考核相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效、绩效考核、绩效考核体系 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第17-19页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第19-20页 |
| 2.2 激励绩效的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核方法及比较 | 第21-25页 |
| 2.3.1 绩效考核方法 | 第21-23页 |
| 2.3.2 绩效考核方法比较 | 第23-25页 |
| 第3章 HL公司生产人员绩效考核现状及原因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 HL公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 HL公司人力资源现状及分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司人员分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 生产人员工作特点 | 第30页 |
| 3.3 生产人员绩效考核现状 | 第30-32页 |
| 3.4 生产人员绩效考核调查问卷 | 第32-36页 |
| 3.5 生产人员绩效考核存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.6 生产人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 HL公司生产人员绩效考核体系构建 | 第39-65页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的目标及原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 绩效考核量表体系 | 第40-52页 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系 | 第41-43页 |
| 4.2.2 绩效考核标准体系 | 第43-45页 |
| 4.2.3 绩效考核权重体系 | 第45-52页 |
| 4.3 绩效考核组织实施体系 | 第52-55页 |
| 4.3.1 绩效考核对象 | 第53页 |
| 4.3.2 绩效考核方法 | 第53-54页 |
| 4.3.3 绩效考核周期 | 第54-55页 |
| 4.3.4 绩效考核权责 | 第55页 |
| 4.4 绩效考核体系的实际应用与结果分析 | 第55-59页 |
| 4.4.1 绩效考核体系的实际应用 | 第55-58页 |
| 4.4.2 绩效考核体系的结果分析 | 第58-59页 |
| 4.5 绩效考核结果运用与反馈体系 | 第59-65页 |
| 4.5.1 绩效考核申诉 | 第59-62页 |
| 4.5.2 绩效考核反馈 | 第62-65页 |
| 第5章 HL公司生产人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第65-70页 |
| 5.1 绩效考核实施的机制保障 | 第65-67页 |
| 5.2 绩效考核实施的思想保障 | 第67页 |
| 5.3 绩效考核实施的文化保障 | 第67-68页 |
| 5.4 绩效考核实施的技术保障 | 第68-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 1 | 第73-75页 |
| 附录 2 | 第75-76页 |
| 附录 3 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |