G银行大连分行员工流失的对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第8-10页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及模型分析 | 第12-17页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 感情管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬激励理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.2 模型描述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 普莱斯模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 马斯洛需求五层次理论 | 第15-17页 |
| 3 G银行员工流失情况及原因分析 | 第17-30页 |
| 3.1 G银行简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 G银行简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 企业文化及人才政策 | 第18-19页 |
| 3.2 G银行员工流失数据分析 | 第19-23页 |
| 3.3 员工流失对G行的影响 | 第23-24页 |
| 3.4 G银行员工流失原因分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 背景分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 内部原因 | 第25-28页 |
| 3.4.3 外部因素 | 第28-30页 |
| 4 应对G行员工流失的对策 | 第30-40页 |
| 4.1 完善G行的人才政策 | 第30-34页 |
| 4.1.1 加强人力资源管理的作用 | 第30-31页 |
| 4.1.2 健全薪酬体系（薪酬理论） | 第31-33页 |
| 4.1.3 建立有效的人才激励体制 | 第33-34页 |
| 4.2 从员工立场降低员工流失 | 第34-38页 |
| 4.2.1 强化职业生涯管理（普莱斯模型） | 第34-36页 |
| 4.2.2 通过企业文化增强员工凝聚力 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善员工工作环境 | 第37-38页 |
| 4.3 健全应对行业环境改变的对策 | 第38-40页 |
| 4.3.1 建立自身的信息预警体系 | 第38-39页 |
| 4.3.2 运用法律方式避免员工流失 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
