B公司员工招聘有效性研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第7页 |
| 1.4 研究方法 | 第7-9页 |
| 2 招聘的理论基础 | 第9-14页 |
| 2.1 招聘的概念 | 第9页 |
| 2.2 招聘的意义 | 第9-10页 |
| 2.3 招聘有效性定义 | 第10-11页 |
| 2.4 招聘原则 | 第11-12页 |
| 2.5 影响招聘有效性的主要因素 | 第12-13页 |
| 2.6 招聘有效性的评价 | 第13-14页 |
| 3 B公司员工招聘工作现状与问题分析 | 第14-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第14页 |
| 3.2 行业背景 | 第14-15页 |
| 3.3 公司员工招聘工作现状 | 第15-21页 |
| 3.3.1 人员学历分布 | 第15-16页 |
| 3.3.2 招聘流程 | 第16-17页 |
| 3.3.3 招聘渠道 | 第17-18页 |
| 3.3.4 简历筛选 | 第18页 |
| 3.3.5 人员选拔 | 第18-20页 |
| 3.3.6 人员录用 | 第20-21页 |
| 3.4 公司员工招聘工作问题分析 | 第21-24页 |
| 3.4.1 招聘计划缺失 | 第21页 |
| 3.4.2 招聘渠道简单 | 第21页 |
| 3.4.3 缺乏合理的背景调查 | 第21-22页 |
| 3.4.4 面试专业性不足 | 第22-23页 |
| 3.4.5 缺少合理试用期培训制度 | 第23页 |
| 3.4.6 招聘配套体系缺失 | 第23-24页 |
| 3.5 B公司招聘工作有效性评价 | 第24-29页 |
| 3.5.1 针对B公司招聘效果进行分析 | 第27-28页 |
| 3.5.2 根据招聘后离职情况进行分析 | 第28-29页 |
| 4 提升B公司员工招聘有效性建议 | 第29-41页 |
| 4.1 建立健全B公司人力资源管理制度 | 第29-30页 |
| 4.2 优化企业招聘录用原则 | 第30-32页 |
| 4.3 树立企业招聘有效性的概念 | 第32页 |
| 4.4 招聘岗位进行科学的工作分析与计划 | 第32-34页 |
| 4.5 选择合理有效的招聘来源 | 第34-36页 |
| 4.6 选择合理有效的招聘方法 | 第36-37页 |
| 4.7 选择合理有效的甄选方法 | 第37-39页 |
| 4.8 提高B公司招聘团队的素质与要求 | 第39页 |
| 4.9 合理有效的试用期培训 | 第39-40页 |
| 4.10 其他合理措施减少人员流失 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
