| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 背景与意义 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·青海油田采油一厂简介 | 第9-10页 |
| ·采油一厂概况 | 第9页 |
| ·组织结构 | 第9-10页 |
| ·人员结构 | 第10页 |
| ·采油一厂生产特点 | 第10-11页 |
| ·强化月度绩效考核对采油企业的意义 | 第11-13页 |
| ·对推进工作起到激励作用 | 第11页 |
| ·为人员职务升降提供依据 | 第11页 |
| ·对员工进行激励的手段 | 第11页 |
| ·在不断变化的市场和组织环境中分配资源 | 第11页 |
| ·给予员工有关工作情况的反馈 | 第11-12页 |
| ·培训和发展员工 | 第12页 |
| ·加强企业文化认同 | 第12-13页 |
| 第二章 生产绩效考核的基本理论概述 | 第13-23页 |
| ·绩效考核理论 | 第13-17页 |
| ·绩效考核定义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的误差 | 第15-17页 |
| ·绩效考核有关工具 | 第17-18页 |
| ·图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS) | 第17页 |
| ·交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM) | 第17页 |
| ·配对比较法(Paired Compari son Method,PCM) | 第17页 |
| ·强制分布法(Forced Di stribution Method,FDM) | 第17页 |
| ·关键事件法(Critical Incident Method,CIM) | 第17页 |
| ·行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS) | 第17-18页 |
| ·目标管理法(Management by Objectives,MBO) | 第18页 |
| ·叙述法 | 第18页 |
| ·360°考核法 | 第18页 |
| ·绩效考核方法的特征 | 第18页 |
| ·劳动定额有关理论 | 第18-23页 |
| ·劳动定额定义 | 第20-21页 |
| ·劳动定额分类 | 第21页 |
| ·产量定额 | 第21-23页 |
| 第三章 青海油田采油一厂现行绩效考核办法评价 | 第23-29页 |
| ·考核覆盖岗位描述 | 第23-25页 |
| ·管理岗 | 第23-24页 |
| ·技术岗位 | 第24页 |
| ·操作岗位(以采油作业区采油工和维护大队电焊工为例) | 第24-25页 |
| ·现行绩效考核办法 | 第25-26页 |
| ·考核的组织管理 | 第25页 |
| ·考核的评价执行体系 | 第25-26页 |
| ·考核的期限管理 | 第26页 |
| ·现行月度绩效考核办法运行评价 | 第26-29页 |
| ·现行绩效考核存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 第四章 青海油田采油一厂月度绩效考核体系设计 | 第29-38页 |
| ·设计目标与原则 | 第29-31页 |
| ·设计目标 | 第29-30页 |
| ·设计原则 | 第30-31页 |
| ·月度绩效考核指标确定与体系设计 | 第31-36页 |
| ·考核指标确定 | 第31-32页 |
| ·考核体系设计 | 第32-36页 |
| ·数字化平台与考核体系的对接 | 第36-38页 |
| ·技术阐述 | 第36-37页 |
| ·流程及权限详解 | 第37-38页 |
| 第五章 采油一厂月度考核体系的实施 | 第38-43页 |
| ·宣贯与培训 | 第38-39页 |
| ·实现思想观念的转变 | 第38页 |
| ·推广业务操作规范 | 第38-39页 |
| ·闭环考核流程 | 第39-42页 |
| ·建立(优化)考核体系 | 第39-40页 |
| ·签订绩效考核合同 | 第40页 |
| ·实施考核 | 第40-41页 |
| ·绩效结果评估 | 第41页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第41页 |
| ·信息反馈与优化 | 第41-42页 |
| ·监督与奖惩 | 第42-43页 |
| 第六章 月度考核体系的标准化与推广 | 第43-47页 |
| ·规范月度考核体系 | 第43-44页 |
| ·规范考核指标 | 第43页 |
| ·规范考核流程 | 第43-44页 |
| ·在同类企业推广实施的建议 | 第44-47页 |
| ·考核指标要尽量"精" | 第44页 |
| ·考核人考核要"准" | 第44页 |
| ·考核结果使用要"快" | 第44页 |
| ·劳动定额要确定 | 第44-45页 |
| ·抓好事前沟通和信息反馈 | 第45页 |
| ·建立配套奖惩机制 | 第45页 |
| ·以绩效考核为基础加强绩效管理 | 第45-46页 |
| ·确保考核的公正 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
