| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 谦卑型领导的相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 谦卑型领导的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 谦卑型领导的测量 | 第15页 |
| 2.1.3 谦卑型领导的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.4 小结 | 第16页 |
| 2.2 内部人身份感知的相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 内部人身份感知的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内部人身份感知的测量 | 第17页 |
| 2.2.3 内部人身份感知的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.4 小结 | 第18-19页 |
| 2.3 员工反馈规避行为相关理论综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 员工反馈规避行为的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 员工反馈规避行为的测量 | 第20页 |
| 2.3.3 员工反馈规避行为的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3.4 小结 | 第21-23页 |
| 3 研究假设与模型 | 第23-27页 |
| 3.1 谦卑型领导与员工反馈规避行为的关系 | 第23-24页 |
| 3.2 谦卑型领导与内部人身份感知的关系 | 第24-25页 |
| 3.3 内部人身份感知与员工反馈规避行为的关系 | 第25页 |
| 3.4 谦卑型领导、内部人身份感知与员工反馈规避行为的关系 | 第25-26页 |
| 3.5 研究模型 | 第26-27页 |
| 4 研究设计与实证分析 | 第27-49页 |
| 4.1 问卷设计与数据收集 | 第27-31页 |
| 4.1.1 变量说明 | 第27-28页 |
| 4.1.2 测量工具 | 第28-29页 |
| 4.1.3 问卷调查说明 | 第29-31页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 样本的描述性统计 | 第31-32页 |
| 4.2.2 变量的描述性统计 | 第32-33页 |
| 4.3 效度和信度 | 第33-38页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 探索性因子分析 | 第34-37页 |
| 4.3.3 验证性因子分析 | 第37-38页 |
| 4.4 同源方差检验 | 第38页 |
| 4.5 相关分析 | 第38-40页 |
| 4.6 回归分析 | 第40-47页 |
| 4.6.1 谦卑型领导与员工反馈规避行为回归分析 | 第40-41页 |
| 4.6.2 谦卑型领导与内部人身份感知回归分析 | 第41-43页 |
| 4.6.3 内部人身份感知与员工反馈规避行为回归分析 | 第43-44页 |
| 4.6.4 内部人身份感知的中介作用检验 | 第44-46页 |
| 4.6.5 多重共线性分析 | 第46-47页 |
| 4.7 假设检验结果 | 第47-49页 |
| 5 研究总结 | 第49-53页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 管理建议 | 第50-51页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第51-53页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第51-52页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |