建设银行盘锦分行员工绩效评价体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效评价概述 | 第13-22页 |
| 2.1 绩效评价的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效评价理论的历史演变 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效评价的主流方法 | 第16-22页 |
| 2.3.1 360度绩效评价法 | 第16-18页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI)评价法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 平衡计分卡评价法 | 第20-22页 |
| 第3章 盘锦建行员工绩效评价体系现状及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 盘锦建行简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 岗位设置 | 第24-26页 |
| 3.2 盘锦建行员工绩效评价体系现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 管理岗位绩效评价体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 技术岗位绩效评价体系现状 | 第27页 |
| 3.2.3 基层员工绩效评价体系现状 | 第27-28页 |
| 3.3 盘锦建行员工绩效评价体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 管理岗位绩效评价体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 技术岗位绩效评价体系存在的问题 | 第29页 |
| 3.3.3 基层员工绩效评价体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 第4章 盘锦建行员工绩效评价体系构建 | 第30-50页 |
| 4.1 管理岗位绩效评价体系构建 | 第30-37页 |
| 4.1.1 管理岗位绩效评价指标体系 | 第30-35页 |
| 4.1.2 管理岗位指标权重和评价标准 | 第35-37页 |
| 4.2 技术岗位绩效评价体系构建 | 第37-43页 |
| 4.2.1 技术岗位绩效评价指标体系 | 第37-41页 |
| 4.2.2 技术岗位指标权重和评价标准 | 第41-43页 |
| 4.3 基层员工绩效评价体系构建 | 第43-50页 |
| 4.3.1 基层员工绩效评价指标体系 | 第43-47页 |
| 4.3.2 基层员工指标权重和评价标准 | 第47-50页 |
| 第5章 盘锦建行员工绩效评价体系模拟应用 | 第50-63页 |
| 5.1 样本选取 | 第50页 |
| 5.2 管理岗位绩效评价结果及其分析 | 第50-54页 |
| 5.3 技术岗位绩效评价结果及其分析 | 第54-58页 |
| 5.4 基层员工绩效评价结果及其分析 | 第58-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 本文主要研究工作及结论 | 第63-64页 |
| 6.1.1 本文主要研究工作 | 第63页 |
| 6.1.2 研究绪论 | 第63-64页 |
| 6.2 本文局限性 | 第64页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
