| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 小结 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与论文框架 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理的职能 | 第17页 |
| 2.3 全面预算的内容及其相互关系 | 第17-20页 |
| 2.3.1 全面预算的内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 全面预算内容之间的关系 | 第18-20页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第20-22页 |
| 第3章 DY集团原料药事业部简介及其全面预算管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 原料药事业部自然状况 | 第22页 |
| 3.2 原料药事业部组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 原料药事业部全面预算管理现状 | 第23-28页 |
| 3.3.1 预算的编制审批流程 | 第23页 |
| 3.3.2 预算编制的内容 | 第23-25页 |
| 3.3.3 预算的执行分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 预算的奖惩方法 | 第26-28页 |
| 第4章 DY集团原料药事业部全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 原料药事业部全面预算管理的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 缺乏预算管理组织机构 | 第28页 |
| 4.1.2 编制的预算内容不完整 | 第28页 |
| 4.1.3 预算执行分析效果不明显 | 第28-29页 |
| 4.1.4 缺乏健全的预算考核制度 | 第29页 |
| 4.2 原料药事业部全面预算管理存在问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 第5章 DY集团原料药事业部全面预算管理的改进 | 第34-48页 |
| 5.1 原料药事业部全面预算管理的基本原则 | 第34页 |
| 5.2 原料药事业部全面预算管理组织机构 | 第34-36页 |
| 5.3 原料药事业部全面预算编制的主要内容及程序 | 第36-39页 |
| 5.3.1 全面预算编制的内容 | 第36-38页 |
| 5.3.2 全面预算的编制审批程序 | 第38-39页 |
| 5.4 原料药事业部全面预算的执行、控制与分析 | 第39-43页 |
| 5.4.1 全面预算的执行 | 第39页 |
| 5.4.2 全面预算的控制 | 第39-42页 |
| 5.4.3 全面预算的差异分析 | 第42-43页 |
| 5.5 原料药事业部全面预算的考核评价 | 第43-45页 |
| 5.5.1 全面预算考核评价的目的 | 第43页 |
| 5.5.2 全面预算考核评价的内容 | 第43-44页 |
| 5.5.3 全面预算考核评价的原则 | 第44-45页 |
| 5.6 原料药事业部全面预算的调整 | 第45-46页 |
| 5.6.1 全面预算调整的原则 | 第45页 |
| 5.6.2 全面预算调整权限 | 第45页 |
| 5.6.3 全面预算调整的方式 | 第45-46页 |
| 5.6.4 全面预算调整申请的内容 | 第46页 |
| 5.6.5 全面预算调整的程序 | 第46页 |
| 5.7 原料药事业部实行全面预算管理预期效果评价 | 第46-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
