| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状概述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 和谐管理与企业薪酬激励机制的有关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 和谐管理理论与企业薪酬激励理论述评 | 第18-20页 |
| 2.1.1 和谐管理理论述评 | 第18-20页 |
| 2.1.2 企业薪酬激励理论述评 | 第20页 |
| 2.2 和谐管理与薪酬激励之间的关系 | 第20-21页 |
| 2.3 和谐管理的薪酬激励机制的特征 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业内部员工薪酬的差异化管理 | 第22页 |
| 2.3.2 薪酬支付制度的公开透明度 | 第22页 |
| 2.3.3 薪酬合理调节空间 | 第22-24页 |
| 第3章 企业薪酬激励机制中存在问题、原因分析 | 第24-32页 |
| 3.1 企业薪酬激励机制的现状及问题所在 | 第24-27页 |
| 3.1.1 企业薪酬激励机制的现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 企业薪酬激励机制存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2 企业薪酬激励机制中存在问题的原因分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 经济因素 | 第27-28页 |
| 3.2.2 文化因素 | 第28-29页 |
| 3.2.3 体制因素 | 第29页 |
| 3.2.4 心理因素 | 第29-30页 |
| 3.2.5 行为因素 | 第30-32页 |
| 第4章 和谐管理的企业薪酬激励机制设计 | 第32-46页 |
| 4.1 薪酬机制设计应考虑的因素 | 第32-34页 |
| 4.1.1 企业的外部因素 | 第32-33页 |
| 4.1.2 企业的内部因素 | 第33页 |
| 4.1.3 员工的个人因素 | 第33-34页 |
| 4.2 和谐管理的薪酬激励机制设计应考虑的原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第35页 |
| 4.2.2 经济性原则 | 第35页 |
| 4.2.3 体现员工价值原则 | 第35页 |
| 4.2.4 激励作用原则 | 第35-36页 |
| 4.2.5 相对公平原则—即内部一致性原则 | 第36页 |
| 4.2.6 外部竞争性原则 | 第36页 |
| 4.3 企业薪酬激励机制中应考虑的方式 | 第36-39页 |
| 4.3.1 完善企业员工薪机制，设计科学合理的薪酬结构 | 第36-37页 |
| 4.3.2 设计符合员工需要的福利项目 | 第37-38页 |
| 4.3.3 构建员工沟通机制 | 第38页 |
| 4.3.4 建立绩效管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3.5 建立岗位价值评价机制 | 第39页 |
| 4.4 和谐管理的企业薪酬激励机制设计 | 第39-46页 |
| 4.4.1 员工基本工资 | 第39-40页 |
| 4.4.2 员工的奖金激励体系 | 第40-41页 |
| 4.4.3 员工的长期激励体系 | 第41-43页 |
| 4.4.4 福利制度设计 | 第43-46页 |
| 第5章 JG公司销售人员薪酬模式改进策略 | 第46-52页 |
| 5.1 JG公司介绍及销售人员薪酬管理存在的问题 | 第46页 |
| 5.2 JG公司销售人员薪酬设计的目的 | 第46-47页 |
| 5.2.1 吸引和留住企业优秀的销售人才 | 第46-47页 |
| 5.2.2 增强企业的核心竞争力 | 第47页 |
| 5.2.3 达到企业与销售人员的“双赢” | 第47页 |
| 5.3 JG公司销售人员薪酬设计的推进 | 第47-50页 |
| 5.3.1 灵活的福利设计 | 第47-49页 |
| 5.3.2 工作与生活双丰收 | 第49-50页 |
| 5.4 JG公司薪酬模式改进的评价 | 第50-52页 |
| 5.4.1 对企业形成战略支撑 | 第50-51页 |
| 5.4.2 帮助企业应对复杂竞争环境 | 第51页 |
| 5.4.3 新薪酬体系便于操作实施 | 第51-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |