D公司水电项目管理组织与激励优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 水力发电装备制造业的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 装备制造项目的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目管理主要内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目经理与项目管理 | 第16-17页 |
| 2.3 装备制造项目的组织形式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 职能组织结构 | 第17页 |
| 2.3.2 矩阵组织结构 | 第17-18页 |
| 2.4 装备制造项目的项目激励 | 第18-22页 |
| 2.4.1 激励相关理论 | 第18-20页 |
| 2.4.2 项目管理激励的作用 | 第20-22页 |
| 第3章 D公司基本情况 | 第22-31页 |
| 3.1 D公司基本情况及组织结构设置 | 第22-23页 |
| 3.2 D公司项目管理发展与现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 D公司项目管理的发展历程 | 第23页 |
| 3.2.2 D公司项目管理组织现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 D公司项目管理激励现状 | 第24-26页 |
| 3.3 D公司现行项目管理带来的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.4 D公司项目管理存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 项目管理组织方面 | 第27-28页 |
| 3.4.2 项目管理激励方面 | 第28-31页 |
| 第4章 项目管理组织与激励优化方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 组织与激励优化设计的目标 | 第31页 |
| 4.2 组织优化设计的原则与方案 | 第31-34页 |
| 4.2.1 组织优化方案设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 D公司项目组织优化设计方案 | 第32-34页 |
| 4.3 激励优化设计的原则与方案 | 第34-42页 |
| 4.3.1 项目管理激励优化设计原则 | 第34页 |
| 4.3.2 D公司项目激励优化设计方案 | 第34-42页 |
| 4.4 组织与激励优化后注意事项 | 第42-44页 |
| 4.4.1 组织优化设计后注意事项 | 第42-43页 |
| 4.4.2 激励优化后应注意的问题 | 第43-44页 |
| 4.5 小结 | 第44-45页 |
| 第5章 优化方案在J项目的实施 | 第45-53页 |
| 5.1 J项目基本情况 | 第45-46页 |
| 5.2 优化方案在J项目实施情况 | 第46-48页 |
| 5.2.1 J项目管理组织情况 | 第46-48页 |
| 5.2.2 J项目管理激励情况 | 第48页 |
| 5.3 优化方案解决的问题与取得的成效 | 第48-51页 |
| 5.3.1 优化方案解决的问题 | 第48-50页 |
| 5.3.2 优化方案取得的成效 | 第50-51页 |
| 5.4 优化方案在J项目实施后的启示 | 第51-53页 |
| 5.4.1 提高D公司项目管理的成效 | 第51-52页 |
| 5.4.2 组织形式应与激励机制相适应 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
