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D公司技能人才绩效管理方案探索

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和研究问题的提出第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
    1.4 研究的方法与思路第14-16页
第2章 绩效管理和定额管理概述第16-23页
    2.1 绩效管理理论基础第16-21页
        2.1.1 绩效管理的概念第16页
        2.1.2 绩效管理的相关方法第16-20页
        2.1.3 绩效管理的流程第20-21页
    2.2 工时定额管理理论基础第21-23页
        2.2.1 工时定额管理的概念第21页
        2.2.2 工时定额管理的相关方法第21-22页
        2.2.3 工时定额管理的流程第22-23页
第3章 D公司技能人才绩效管理现状第23-27页
    3.1 D公司情况介绍第23页
    3.2 D公司技能人才队伍的特点第23-24页
    3.3 D公司技能人才绩效管理现状第24页
    3.4 D公司技能人才绩效管理存在的问题第24-27页
第4章 技能人才的绩效管理方案可行性分析第27-33页
    4.1 模块化定额管理方式简介第27-29页
    4.2 基于模块化定额管理方式设计绩效管理方案的主要思路第29-31页
        4.2.1 D公司技能人才对当前绩效管理体系的意见第29-31页
        4.2.2 基于模块化定额管理方式的绩效管理方案的设计思路第31页
    4.3 新的绩效管理方案在D公司具备实施的条件第31-33页
第5章 技能人才绩效管理方案的设计第33-51页
    5.1 绩效管理目标体系构成第33-34页
    5.2 绩效目标的设计第34-43页
        5.2.1 纵向绩效目标设计第35-41页
        5.2.2 横向绩效目标设计第41-43页
    5.3 绩效管理的实施第43-51页
        5.3.1 绩效计划第43-45页
        5.3.2 绩效辅导第45-46页
        5.3.3 绩效评价第46-47页
        5.3.4 绩效反馈第47-48页
        5.3.5 绩效评估结果的应用第48-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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