ZT公司员工薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 公司现有薪酬体系调查分析 | 第12-20页 |
| ·现有薪酬状况 | 第12-14页 |
| ·公司历史及经营特点 | 第12-13页 |
| ·公司现有薪酬体系 | 第13-14页 |
| ·现有薪酬体系问题诊断 | 第14-20页 |
| ·薪酬体系问题调查与分析 | 第14-18页 |
| ·薪酬体系诊断结论 | 第18-20页 |
| 第三章 公司薪酬体系优化设计的基础工作 | 第20-32页 |
| ·组织架构调整升级 | 第20-24页 |
| ·现有组织架构的缺陷 | 第20-22页 |
| ·组织架构重设与职能增减 | 第22-24页 |
| ·岗位划分与评价标准 | 第24-29页 |
| ·岗位划分及多通道岗位设立 | 第24-28页 |
| ·岗位评价因素与评价标准设立 | 第28-29页 |
| ·岗位评价与职级划分 | 第29-32页 |
| ·岗位评价过程 | 第29-30页 |
| ·评价总分与职级转换 | 第30页 |
| ·评价结果与职级对应 | 第30-32页 |
| 第四章 公司员工薪酬体系优化设计 | 第32-52页 |
| ·薪酬体系的基本决策 | 第32-36页 |
| ·薪酬体系决策 | 第32-33页 |
| ·薪酬模式结构决策 | 第33-35页 |
| ·薪酬水平决策 | 第35页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第35-36页 |
| ·薪酬标准与结构设计 | 第36-46页 |
| ·薪酬标准执行原则 | 第36-37页 |
| ·岗位职级与薪级 | 第37页 |
| ·岗位工资 | 第37-38页 |
| ·绩效工资 | 第38-39页 |
| ·薪酬套改测算 | 第39-40页 |
| ·月度考核与绩效工资计算 | 第40-44页 |
| ·首席、资深岗位的绩效与薪酬 | 第44-45页 |
| ·季度效益奖和年终奖 | 第45-46页 |
| ·员工福利 | 第46-48页 |
| ·经济性福利 | 第46页 |
| ·激励性福利 | 第46-47页 |
| ·保险与公积金 | 第47-48页 |
| ·薪酬的行政管理 | 第48-52页 |
| ·薪酬标准的调整 | 第48-49页 |
| ·薪酬成本的预算 | 第49页 |
| ·薪酬福利的发放 | 第49-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-58页 |
| 附录B | 第58-68页 |
| 附录C | 第68-70页 |
| 附录D | 第70-74页 |
| 附录E | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
