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河北电视台核心竞争力的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-11页
   ·选题背景及研究意义第9页
   ·研究的主要内容第9-10页
   ·研究方法第10-11页
第二章 相关理论综述第11-15页
   ·企业竞争力的概念与理论第11-12页
   ·企业核心竞争力概念第12-13页
   ·企业核心竞争力相关理论第13-15页
     ·企业人力资本与核心竞争力第13页
     ·核心竞争力的判别第13-15页
第三章 河北电视台外部环境分析第15-31页
   ·环境分析对研究核心竞争力的必要性第15-16页
   ·河北电视台面临的宏观环境第16-22页
     ·社会层面第17-18页
     ·政治经济环境第18-19页
     ·政策层面第19-21页
     ·科学技术环境第21-22页
   ·电视市场的行业环境第22-27页
     ·行业新加入者的威胁第23页
     ·现有竞争者之间的竞争第23-25页
     ·替代产品的威胁第25-27页
     ·供应商的议价能力第27页
     ·购买者的议价能力第27页
   ·河北电视台面临的机遇与威胁第27-31页
     ·机遇第28页
     ·威胁第28-31页
第四章 河北电视台的内部环境分析第31-41页
   ·河北电视台现状第31-32页
   ·河北电视台的企业能力第32-37页
     ·河北电视台市场竞争能力第32-35页
     ·河北电视台节目创作和创新能力第35-36页
     ·河北电视台产品结构第36-37页
   ·河北电视台的优势资源第37-39页
   ·河北电视台的劣势第39-41页
第五章 河北电视台核心竞争力第41-53页
   ·传媒企业核心竞争力基本概念第41页
   ·传媒企业核心竞争力的特点第41-42页
   ·构成传媒企业核心竞争力的核心资源第42-44页
   ·河北电视台所具备的核心竞争力第44-49页
     ·不可替代性优势第44-46页
     ·核心受众第46-47页
     ·文化底蕴为依托的内容创作优势第47页
     ·区域性品牌竞争力第47-49页
   ·河北电视台核心竞争力的差距第49-53页
第六章 提升河北电视台核心竞争力的主要措施第53-71页
   ·树立创新意识,抓好技术创新与管理创新第53-56页
     ·增强内容创作和创新能力第53-55页
     ·特色发展增强不可替代性地位第55-56页
   ·扩大合作,跨平台发展第56-58页
     ·开门办台,扩大合作范围第56-57页
     ·跨平台发展与合作第57-58页
   ·文化核心战略第58-60页
   ·处理好多元化经营与专业化经营的关系,制定正确发展战略第60-61页
     ·试行双轨制运行管理模式第60-61页
     ·专业化经营的基础上走多元化之路第61页
   ·品牌建设第61-63页
     ·培养明星栏目的策略第62-63页
     ·吸引核心受众第63页
   ·人力资源建设第63-68页
     ·人力资源改革指导思想第63-66页
     ·人力资源绩效考核方案第66-68页
   ·广告营销方式的改变第68页
   ·企业文化的延续第68-71页
第七章 结论与展望第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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