| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义和内容 | 第10-11页 |
| ·研究的方法与路径 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第13页 |
| ·核心员工的界定 | 第13页 |
| ·职业生涯管理的界定 | 第13页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第13-16页 |
| ·特质-因素理论 | 第14页 |
| ·职业生涯阶段发展理论 | 第14-15页 |
| ·职业自我概念发展理论 | 第15页 |
| ·人格类型理论 | 第15页 |
| ·心理动力理论 | 第15页 |
| ·职业锚理论 | 第15-16页 |
| ·职业生涯管理理论的新发展 | 第16-17页 |
| ·无边界的职业生涯理论 | 第16页 |
| ·系统职业理论 | 第16页 |
| ·职业发展主动构建理论 | 第16页 |
| ·多元化职业生涯发展管理理论 | 第16-17页 |
| ·职业生涯管理在企业中的实践 | 第17-19页 |
| ·法国麦当劳公司职业生涯管理：从实习生到董事长模式 | 第17页 |
| ·华为公司职业生涯管理的“五级双通道”模式 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第3章 MW公司核心员工职业生涯管理机制现状分析 | 第20-35页 |
| ·MW公司概况及核心员工介绍 | 第20-23页 |
| ·MW公司简介 | 第20-21页 |
| ·MW公司组织结构 | 第21页 |
| ·MW公司的核心员工界定 | 第21-22页 |
| ·MW公司部分核心员工简介 | 第22-23页 |
| ·MW公司核心员工职业生涯管理现状 | 第23-25页 |
| ·MW公司员工职业生涯规划现状 | 第23-25页 |
| ·MW公司员工职业生涯开发现状 | 第25页 |
| ·MW公司员工职业生涯调整现状 | 第25页 |
| ·MW公司核心员工离职情况及主要原因 | 第25-28页 |
| ·MW公司核心员工离职情况 | 第25-26页 |
| ·MW公司核心员工离职主要原因 | 第26-28页 |
| ·核心员工职业生涯管理问卷调查与分析 | 第28-32页 |
| ·问卷调查设计与实施 | 第28页 |
| ·核心员工基本信息数据统计与分析 | 第28-29页 |
| ·选择留在MW公司工作的理由统计分析 | 第29-30页 |
| ·工资福利待遇满意度调查 | 第30页 |
| ·关于职业生涯管理的调查与分析 | 第30-32页 |
| ·MW公司核心员工职业生涯管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 MW公司核心员工职业生涯管理机制优化策略 | 第35-52页 |
| ·明确公司人力资源战略 | 第35页 |
| ·明确核心员工职业生涯管理的原则 | 第35-37页 |
| ·目标一致性原则 | 第35页 |
| ·个人自愿性原则 | 第35-36页 |
| ·公平性原则 | 第36页 |
| ·共同参与性原则 | 第36页 |
| ·时间性原则 | 第36页 |
| ·差异性原则 | 第36-37页 |
| ·完善职业生涯管理信息系统 | 第37页 |
| ·健全核心员工职业生涯规划机制 | 第37-44页 |
| ·完善岗位分析机制 | 第37-38页 |
| ·建立核心员工职业测评机制 | 第38-39页 |
| ·打造核心员工职业发展多元一体化通道 | 第39-44页 |
| ·完善核心员工职业生涯开发机制 | 第44-48页 |
| ·职业导师制度 | 第44-45页 |
| ·核心岗位继任制度 | 第45-46页 |
| ·建设学习应用型企业 | 第46-48页 |
| ·完善核心员工职业生涯调整机制 | 第48页 |
| ·完善核心员工职业生涯相关管理机制 | 第48-52页 |
| ·建立基于核心员工职业生涯管理的规划和招聘机制 | 第48-49页 |
| ·优化基于核心员工职业生涯管理的培训机制 | 第49页 |
| ·优化基于核心员工职业生涯管理的绩效薪酬机制 | 第49-50页 |
| ·优化基于核心员工职业生涯管理的劳动关系管理的机制 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与局限性 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·研究局限性与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |