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基于战略薪酬的M公司销售管理岗位绩效考核方案研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景和研究意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
     ·研究目的第9页
   ·研究框架与研究方法第9-13页
     ·研究对象第9-10页
     ·研究框架第10-11页
     ·研究内容第11页
     ·研究方法第11-13页
第二章 薪酬与绩效考核理论基础第13-17页
   ·薪酬理论第13-14页
     ·薪酬定义第13页
     ·薪酬的公平性第13-14页
     ·战略薪酬第14页
   ·海氏三维评估理论第14-15页
     ·海氏测评法第14页
     ·评价要素第14-15页
   ·绩效考核理论第15-17页
     ·绩效考核定义第15-16页
     ·平衡记分卡理论第16-17页
第三章 M 公司销售管理岗位薪酬考核现状分析第17-20页
   ·M 公司简介第17页
   ·销售系统架构分析第17-18页
     ·销售系统现状第17-18页
     ·销售系统存在的主要问题第18页
   ·薪酬考核现状分析第18-20页
     ·薪酬考核状况第18-19页
     ·绩效考核存在的主要问题第19-20页
第四章 M 公司销售管理岗位战略薪酬设计第20-41页
   ·战略分析第20-21页
     ·公司战略分析第20页
     ·销售系统战略第20-21页
     ·销售系统薪酬战略第21页
   ·销售系统组织结构第21-23页
     ·调整思路第21页
     ·机构设置第21-23页
   ·岗位评价第23-32页
     ·评价要素第23-24页
     ·基准岗位第24-25页
     ·评价小组第25页
     ·打分结果第25-27页
     ·结果分析第27-32页
   ·薪酬调查第32-33页
   ·薪酬中点值第33页
   ·薪酬带宽第33-34页
   ·薪酬标准第34-37页
     ·省区经理薪酬标准第34页
     ·区域经理薪酬标准第34-35页
     ·业务经理薪酬标准第35-37页
   ·薪酬结构第37-39页
     ·三个层次市场薪酬结构指导原则第37-38页
     ·评分小组第38页
     ·打分结果第38-39页
   ·杠杆调节第39-40页
   ·薪酬预算第40-41页
第五章 M 公司销售管理岗位绩效考核方案设计第41-58页
   ·设计思路第41页
   ·维度设计第41-42页
   ·考核周期的选择第42-44页
   ·考核指标的确定第44-45页
   ·指标权重分配第45-48页
     ·一级市场指标权重第45-46页
     ·二级市场指标权重第46-47页
     ·三级市场指标权重第47-48页
   ·省区经理职等考核设计第48-52页
     ·考核工资结构分配第49页
     ·一级市场考核表第49-51页
     ·二级、三级市场考核表第51-52页
   ·区域经理考核第52-54页
     ·考核模式第52-53页
     ·一级市场考核表第53-54页
     ·二级、三级市场考核表第54页
   ·业务经理考核第54-58页
     ·提成制的优点第54页
     ·考核周期第54-55页
     ·资格准入第55页
     ·考核办法第55-56页
     ·月度考核工资的计算第56页
     ·季度考核工资的计算第56-58页
第六章 实施过程中应注意的问题第58-61页
   ·方案的讲解第58页
   ·考核指标的计算第58-59页
   ·绩效面谈第59页
   ·方案的调整第59-61页
参考文献第61-63页
附录第63-76页
 附录 A.各销售省区组织机构图第63-66页
 附录 B.评价要素及权重分配打分结果表第66-70页
 附录 C.省区经理二级三级市场绩效考核表第70-74页
 附录 D.区域经理二级三级市场绩效考核表第74-76页
致谢第76页

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