| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究问题提出 | 第10-11页 |
| 第三节 论文结构 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-28页 |
| 第一节 员工—组织关系理论 | 第14-18页 |
| 一、员工—组织关系的内涵 | 第14页 |
| 二、员工—组织关系的分类 | 第14-18页 |
| 第二节 组织支持感理论 | 第18-20页 |
| 一、组织支持感的内涵 | 第18页 |
| 二、组织支持感的作用 | 第18-19页 |
| 三、组织支持感的维度与测量 | 第19-20页 |
| 第三节 领导—成员交换理论 | 第20-23页 |
| 一、领导—成员交换的内涵 | 第20-21页 |
| 二、领导—成员交换理论的基础 | 第21-22页 |
| 三、领导—成员交换的作用 | 第22页 |
| 四、领导—成员交换的维度与测量 | 第22-23页 |
| 第四节 组织中的个体腐败理论 | 第23-28页 |
| 一、腐败、组织腐败的内涵 | 第23-25页 |
| 二、组织腐败的分类 | 第25-27页 |
| 三、组织腐败的演化 | 第27-28页 |
| 第三章 研究设计与研究假设 | 第28-32页 |
| 第一节 研究假设 | 第28-31页 |
| 一、组织—员工关系与组织中的个体腐败 | 第28-29页 |
| 二、组织支持感与组织中的个体腐败 | 第29页 |
| 三、领导—成员交换与组织中的个体腐败 | 第29-30页 |
| 四、组织支持感的中介作用 | 第30页 |
| 五、领导—成员交换的中介作用 | 第30-31页 |
| 第二节 理论模型构建 | 第31-32页 |
| 第四章 研究方法 | 第32-35页 |
| 第一节 问卷设计 | 第32页 |
| 第二节 变量测量 | 第32-33页 |
| 第三节 数据收集 | 第33页 |
| 第四节 数据分析方法 | 第33-35页 |
| 第五章 实证分析 | 第35-60页 |
| 第一节 描述性统计 | 第35-37页 |
| 一、样本基本特征描述 | 第35-37页 |
| 二、描述性统计分析 | 第37页 |
| 第二节 量表的信度和效度分析 | 第37-46页 |
| 一、效度分析 | 第38-42页 |
| 二、信度分析 | 第42-46页 |
| 第三节 相关分析 | 第46-48页 |
| 第四节 回归分析 | 第48-51页 |
| 一、提供的激励对组织中的个体腐败的回归分析 | 第48-49页 |
| 二、期望的贡献对组织中的个体腐败的回归分析 | 第49-50页 |
| 三、组织支持感、领导—成员交换对组织中的个体腐败的回归分析 | 第50-51页 |
| 第五节 方差分析 | 第51-54页 |
| 一、四种EOR模式的分类 | 第51-53页 |
| 二、单因素方差分析 | 第53-54页 |
| 第六节 中介效应分析 | 第54-58页 |
| 一、组织支持感的中介效应分析 | 第56-57页 |
| 二、领导—成员交换的中介效应分析 | 第57-58页 |
| 第七节 假设检验结果 | 第58-60页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第60-66页 |
| 第一节 研究结果讨论 | 第60-63页 |
| 一、研究结论 | 第60-61页 |
| 二、员工—组织关系和组织中的个体腐败的关系讨论 | 第61-62页 |
| 三、组织支持感中介效应的讨论 | 第62页 |
| 四、领导—成员交换中介效应的讨论 | 第62-63页 |
| 第二节 研究启示 | 第63-64页 |
| 一、理论启示 | 第63-64页 |
| 二、实践启示 | 第64页 |
| 第三节 研究不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |
| 附录：调查问卷 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |