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AD公司知识型员工激励机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-19页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究的目的与意义第10-11页
     ·研究目的第10页
     ·研究的理论意义第10-11页
     ·研究的实践意义第11页
   ·国内外知识型员工激励理论研究综述第11-15页
     ·国外知识型员工激励理论研究综述第11-12页
     ·国内知识型员工激励理论研究综述第12-14页
     ·文献述评第14-15页
   ·文章的写作框架及主要内容第15-16页
     ·文章的写作思路第15页
     ·文章的写作框架第15-16页
   ·论文研究方法第16-17页
   ·研究的创新点及不足第17-19页
     ·本文的创新之处第17页
     ·写作的不足之处第17-19页
第2章 知识型员工综合激励机制研究的理论基础第19-27页
   ·知识型员工理论第19-20页
     ·知识型员工的内涵与分类第19页
     ·知识型员工与一般员工之间的区别第19-20页
     ·国有企业知识型员工特点第20页
   ·知识型员工的特征分析第20-22页
     ·知识型员工的工作特征第20-21页
     ·心理需求特征第21页
     ·行为特征第21-22页
   ·激励的基本原理第22页
   ·管理学激励理论第22-27页
     ·内容型激励理论第23-24页
     ·过程型激励理论第24页
     ·综合型激励理论第24-25页
     ·激励理论发展新方向第25-27页
第3章 AD 公司知识型员工激励现状分析第27-36页
   ·AD 公司基本情况第27-29页
     ·公司基本情况第27页
     ·公司组织框架第27-29页
     ·公司人力资源情况第29页
   ·问卷调查设计第29-30页
     ·问卷设计第29页
     ·调查样本选择第29-30页
   ·AD 公司知识型员工激励现状第30-32页
     ·员工总体满意度第30-31页
     ·物质激励现状第31页
     ·非物质激励现状第31-32页
   ·AD 公司知识型员工激励存在的问题第32-34页
     ·激励机制缺乏战略性第32页
     ·激励方式单一,物质激励效果不明显第32-33页
     ·晋升机制不健全第33页
     ·忽视企业文化、环境等非物质因素的作用第33页
     ·缺乏应有的工作激励第33-34页
   ·造成问题的原因分析第34-36页
     ·管理者受传统用人观念影响第34页
     ·人力资源管理者缺乏知识型员工激励相关知识第34页
     ·绩效考核体制不规范第34-36页
第4章 AD 公司知识型员工综合激励机制构建第36-45页
   ·AD 公司知识型员工综合激励机制的设计思路第36-37页
   ·综合激励机制的设计原则第37-38页
     ·与员工需求相匹配原则第37页
     ·公平原则第37页
     ·系统原则第37页
     ·物质激励与精神激励相结合原则第37-38页
     ·正负激励相结合原则第38页
   ·AD 公司知识型员工激励因素选择第38-41页
     ·员工需求分析第38-39页
     ·激励因素重要性排序第39-41页
   ·AD 公司知识型员工综合激励机制内涵第41-45页
     ·综合激励机制构建的出发点第41页
     ·知识型员工综合激励体系第41-42页
     ·综合激励体系的作用原理第42-45页
第5章 AD 公司知识型员工综合激励具体措施第45-53页
   ·物质激励方面第45-47页
     ·知识型薪酬体系第45-46页
     ·技术入股第46-47页
     ·菜单式的福利计划第47页
   ·工作设计激励第47-48页
     ·授权激励第47-48页
     ·工作目标激励第48页
     ·工作成就激励第48页
   ·企业文化激励第48-49页
   ·组织环境激励第49-50页
   ·个人成长与发展激励第50-51页
     ·职业生涯规划及晋升第50-51页
     ·学习培训激励第51页
   ·制度及合同激励第51-53页
结论与展望第53-54页
附件:AD 公司知识型员工激励情况调查表第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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