企业胜任力模型构建及应用--以T集团为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究目的与方法 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架及研究思路 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| 2 研究现状与相关理论综述 | 第15-25页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| ·相关理论综述 | 第20-25页 |
| ·胜任力模型概述 | 第20-24页 |
| ·胜任力模型特征 | 第24页 |
| ·胜任力模型的指标体系 | 第24-25页 |
| 3 高参与型企业建立胜任力模型必要性分析 | 第25-30页 |
| ·高参与工作系统的兴起 | 第25-27页 |
| ·高参与型企业面临的挑战 | 第27-29页 |
| ·人力资源外部化倾向分析 | 第27-28页 |
| ·员工高流动性现状分析 | 第28页 |
| ·员工忠诚的对象从企业转变为职业 | 第28-29页 |
| ·高参与型企业建立胜任力模型的必要性 | 第29-30页 |
| 4 胜任力模型的建立和分析----T集团为例 | 第30-37页 |
| ·T集团企业背景 | 第30-32页 |
| ·T集团胜任力模型需求的产生 | 第32-34页 |
| ·T集团胜任力模型建立过程 | 第34-37页 |
| ·确定以绩效为导向的标准 | 第34-35页 |
| ·数据收集并完成胜任力问卷 | 第35-36页 |
| ·选定目标群,发放问卷 | 第36-37页 |
| ·进行行为事件访谈,获取胜任胜任力模型的行为素材 | 第37页 |
| 5 胜任力模型的构建结果分析—T集团为例 | 第37-48页 |
| ·探索性因素分析 | 第37-41页 |
| ·建立胜任力模型 | 第41-44页 |
| ·胜任力模型验证 | 第44-45页 |
| ·高参与型企业员工胜任力模型的特点 | 第45-48页 |
| ·能具体体现高参与型企业战略特点 | 第46页 |
| ·减少员工流失、防止员工败德行为造成的损失 | 第46-47页 |
| ·承上启下、传帮带作用明显 | 第47页 |
| ·员工行为和行为方式更能突显企业的核心价值观 | 第47-48页 |
| 6 胜任力在企业人力资源工作中的应用 | 第48-58页 |
| ·胜任力模型在人力资源管理整体工作中的应用 | 第48-49页 |
| ·胜任力模型在招聘工作中的应用 | 第49-51页 |
| ·胜任力模型在绩效管理中的应用 | 第51-53页 |
| ·胜任力模型在薪酬管理中的应用 | 第53-54页 |
| ·胜任力模型在培训工作中的应用 | 第54页 |
| ·胜任力模型在职务晋升中的应用 | 第54-55页 |
| ·胜任力模型在职位分类中的应用 | 第55-56页 |
| ·胜任力模型在日常管理中的应用 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| ·主要研究结论 | 第58-59页 |
| ·创新点与不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
