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信息化环境下软件研发项目的组织协同研究--以联通集团集客项目为案例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-10页
CONTENTS第10-13页
第1章 绪论第13-20页
   ·研究背景第13-14页
   ·研究的意义第14页
   ·文献综述第14-17页
     ·软件工程相关文献研究第14-16页
     ·信息化对组织的影响相关文献研究第16页
     ·组织协同相关文献研究第16-17页
     ·文献评论第17页
   ·研究方法第17-18页
     ·文献研究法第17页
     ·案例研究法第17-18页
     ·专家咨询法第18页
   ·本文的主要内容和结构安排第18-20页
第2章 相关理论基础第20-29页
   ·信息化理论第20-21页
   ·软件研发理论第21-27页
     ·软件生命周期理论第21-24页
     ·软件生命周期模型第24-27页
   ·软件开发的模式第27页
   ·组织协同理论第27-29页
第3章 信息化对组织协同的影响分析第29-31页
   ·信息化对组织架构的影响第29页
     ·信息化使得组织机构的扁平化形式变得更加可行第29页
     ·企业组织信息化的重点第29页
     ·企业组织信息化的目标第29页
   ·信息化对组织协同方式的影响第29-30页
   ·信息化对组织管理者管理方式的影响第30-31页
第4章 软件研发生命周期内的组织协同第31-35页
   ·需求阶段的组织协同第31-33页
     ·进行需求分析第31-32页
     ·对软件系统的开发进行可行性分析第32-33页
   ·研发阶段的组织协同第33页
   ·实施阶段的组织协同第33-35页
第5章 信息化环境下软件研发项目组织协同的方式和策略第35-39页
   ·协同沟通方式第35-36页
     ·沟通协调的个人特质第35页
     ·沟通协调的等级划分第35-36页
   ·协同问题处理方法第36-37页
     ·发现问题第36-37页
     ·分析问题第37页
     ·提出假设第37页
     ·检验假设第37页
   ·协同风险应对策略第37-39页
     ·风险应对的定义及制定策略第37页
     ·风险应对过程第37-38页
     ·应对风险的措施第38-39页
第6章 案例分析第39-58页
   ·集中集团客户支撑系统项目简介第39-40页
   ·集中集团客户支撑系统项目实施原则第40-41页
     ·分步实施原则第40页
     ·并行推进原则第40-41页
   ·集中集团客户支撑系统的渐进设计目标第41-42页
     ·项目建设期划分第41页
     ·项目建设工作划分第41-42页
   ·集中集团客户支撑系统的技术架构——SOA架构第42-44页
     ·SOA架构简介第42-43页
     ·SOA架构要求第43页
     ·集中集团客户支撑系统的SOA架构第43-44页
   ·集中集团客户支撑系统项目研发的组织结构第44-46页
     ·项目组织结构第44页
     ·项目管理的组织结构第44-45页
     ·项目研发过程的工作组划分第45-46页
   ·集中集团客户支撑系统的功能架构第46-48页
     ·总体功能架构第46-47页
     ·各模块功能说明第47-48页
   ·系统集成关系第48-50页
     ·系统外部集成关系第48-49页
     ·系统内部集成关系第49-50页
   ·其他系统的配套改造要求第50-53页
     ·总部系统第50-51页
     ·省分系统第51-53页
   ·集中集团客户支撑系统项目研发周期内的协同工作内容第53-58页
     ·项目需求与计划阶段协同工作内容第53页
     ·需求管理流程中的协同工作内容第53-55页
     ·分析与设计阶段协同工作内容第55页
     ·系统客户化定制与开发阶段的协同工作内容第55页
     ·测试与部署阶段协同工作内容第55-56页
     ·项目实施阶段需求管理协同工作内容第56-57页
     ·项目运营阶段的协同工作内容第57-58页
第7章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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