| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·课题研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究动态和相关文献 | 第12-14页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第14页 |
| ·本课题的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理理论 | 第15-22页 |
| ·绩效及绩效管理的含义 | 第15页 |
| ·绩效管理和绩效考核的区别 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的流程 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的工具和技术 | 第18-21页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| ·360度考核法 | 第20-21页 |
| ·强制分布考核法 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 怀安供电分公司绩效管理现状研究 | 第22-46页 |
| ·简要描述怀安供电分公司基本情况和管理现状 | 第22页 |
| ·怀安供电分公司绩效管理的变革历程及评价 | 第22-23页 |
| ·怀安供电分公司现行绩效管理系统的分析和诊断 | 第23-41页 |
| ·绩效管理基本情况 | 第23-37页 |
| ·绩效计划 | 第37页 |
| ·绩效考评 | 第37-39页 |
| ·绩效反馈 | 第39页 |
| ·绩效结果应用 | 第39-41页 |
| ·绩效管理系统的运行效果和评价 | 第41页 |
| ·怀安供电分公司绩效管理系统存在的主要问题 | 第41-45页 |
| ·员工身份问题制约公司绩效管理的有效开展 | 第41-42页 |
| ·对绩效管理的认识不深刻 | 第42页 |
| ·考核过程形式化 | 第42-43页 |
| ·考核制度不健全 | 第43页 |
| ·考核管理缺少有效反馈和改进 | 第43-44页 |
| ·关键绩效指标体系不完善 | 第44页 |
| ·工作积分制考核办法存在问题 | 第44页 |
| ·评价分数标准不统一 | 第44页 |
| ·绩效考核结果应用不规范 | 第44页 |
| ·绩效考核表设计不完整 | 第44-45页 |
| ·人力资源基础管理不扎实 | 第45页 |
| ·绩效管理周期有待于实践确定 | 第45页 |
| ·制度不配套 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 怀安供电分公司绩效管理改进建议和实施对策 | 第46-52页 |
| ·做好对绩效管理工作的培训 | 第46页 |
| ·组织体系和工作机制建设 | 第46页 |
| ·部门层面和员工层面绩效管理系统方法和指标体系的选择建议 | 第46-47页 |
| ·开展绩效管理基础工作方面的改进 | 第47-51页 |
| ·绩效评价体系和绩效管理的过程控制体系研究 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 绩效管理体系实施过程中的保障措施 | 第52-57页 |
| ·绩效管理实施前的准备 | 第52页 |
| ·绩效管理的实施 | 第52页 |
| ·绩效考评的反馈 | 第52-53页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第53-55页 |
| ·在薪酬管理中的应用 | 第54页 |
| ·在绩效改进中的应用 | 第54页 |
| ·在人事决策中的应用 | 第54-55页 |
| ·为员工培训提供指导 | 第55页 |
| ·绩效管理过程中执行力的保障 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·本文的结论 | 第57-58页 |
| ·本文的局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |