| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-19页 |
| ·绩效考核的涵义和目的 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的原则和内容 | 第12-14页 |
| ·绩效考核常用的方法 | 第14-15页 |
| ·目标管理法 | 第14页 |
| ·关键绩效指标法 | 第14-15页 |
| ·平衡记分卡 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·人力资本理论 | 第17-19页 |
| 第3章 HW公司中基层员工绩效考核体系现状 | 第19-30页 |
| ·HW公司概况 | 第19-22页 |
| ·HW公司中基层员工绩效考核体系的内容和程序 | 第22-27页 |
| ·考评分类与考评内容 | 第23-24页 |
| ·考核指标的构成 | 第24-26页 |
| ·绩效考核与薪酬 | 第26-27页 |
| ·HW公司中基层员工绩效考核体系存在的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效考核不具有系统性 | 第27页 |
| ·绩效考核指标的确定缺乏科学性 | 第27页 |
| ·绩效考核目的不明确 | 第27-28页 |
| ·绩效考核结果的激励性不明显 | 第28页 |
| ·存在问题的相关性分析 | 第28-30页 |
| 第4章 HW公司中基层员工绩效考核体系优化设计 | 第30-37页 |
| ·绩效考核体系优化设计的思路和原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系优化设计的思路 | 第30页 |
| ·绩效考核体系优化设计的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系优化设计的依据 | 第31-33页 |
| ·员工绩效考核前的准备工作-PBC沟通 | 第31-32页 |
| ·确定岗位职责,制定岗位说明书 | 第32-33页 |
| ·绩效考核体系的优化设计方案 | 第33-37页 |
| ·绩效目标的建立 | 第33-34页 |
| ·绩效考核的主体 | 第34页 |
| ·绩效考核指标和绩效标准的设定 | 第34-35页 |
| ·绩效考核的权重 | 第35-36页 |
| ·绩效考核的周期 | 第36-37页 |
| 第5章 HW公司中基层员工绩效考核体系优化的实施及配套措施 | 第37-46页 |
| ·绩效考核体系优化的实施 | 第37-41页 |
| ·绩效目标实现的过程控制和管理 | 第37-38页 |
| ·员工的绩效考核 | 第38-39页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第40页 |
| ·绩效考核申诉及申诉处理 | 第40-41页 |
| ·绩效考核体系优化实施的保障措施 | 第41-46页 |
| ·制定完善的绩效考核制度,保证绩效考核的规范实施 | 第41-43页 |
| ·加强考核者与被考核者的宣传与培训 | 第43页 |
| ·注重考核结果的反馈与面谈 | 第43-44页 |
| ·在管理中运用考核结果 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |