BQ公司营销团队及其绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究的方法及技术路线 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第9-11页 |
| 第2章 团队及绩效管理的基本理论 | 第11-22页 |
| ·团队的含义及主要特征 | 第11-14页 |
| ·营销团队的组织模式 | 第14-16页 |
| ·团队绩效的含义及特点 | 第16-18页 |
| ·团队绩效管理的理论基础 | 第18-20页 |
| ·营销团队绩效管理的关键 | 第20-22页 |
| 第3章 BQ公司营销团队的现状与分析 | 第22-28页 |
| ·BQ公司基本情况介绍 | 第22页 |
| ·BQ公司营销团队及绩效管理的现状 | 第22-25页 |
| ·BQ公司营销团队的架构 | 第22-23页 |
| ·BQ公司营销团队的现状 | 第23-25页 |
| ·BQ公司营销团队绩效管理存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 第4章 BQ公司营销团队的管理 | 第28-37页 |
| ·BQ公司营销团队组织模式的选择 | 第28-29页 |
| ·BQ公司营销团队成员的甄选及角色定位 | 第29-32页 |
| ·良好的职业道德素质 | 第29页 |
| ·良好的团队合作能力 | 第29页 |
| ·扎实的基本营销技能 | 第29-30页 |
| ·有效的执行力 | 第30页 |
| ·良好的自我发展意识 | 第30-32页 |
| ·BQ公司业务人员素质提升与潜能开发 | 第32-35页 |
| ·建立良好的培训机制 | 第32-33页 |
| ·提供有效的激励措施 | 第33-35页 |
| ·BQ公司营销团队精神及文化的建设 | 第35-37页 |
| ·培育一个团队领导核心 | 第35页 |
| ·要创造和谐信任的团队氛围 | 第35页 |
| ·要建立有效的沟通环境 | 第35-36页 |
| ·合理分工各尽其才 | 第36页 |
| ·建立健全规章制度 | 第36-37页 |
| 第5章 BQ公司营销团队绩效管理 | 第37-45页 |
| ·BQ公司营销团队各岗位职责的明析 | 第37-39页 |
| ·BQ公司营销团队各岗业绩指标及测评方式的确定 | 第39-41页 |
| ·测评方法的选择 | 第39-40页 |
| ·营销团队各岗位指标的确定 | 第40-41页 |
| ·BQ公司营销团队高效工作的作业流程 | 第41页 |
| ·BQ公司营销团队成员的激励 | 第41-43页 |
| ·物质与精神相结合 | 第41-42页 |
| ·提高营销人员的素质 | 第42页 |
| ·发挥员工长处 | 第42页 |
| ·创造和谐的团队氛围 | 第42-43页 |
| ·BQ公司营销团队业绩的管控及改进循环 | 第43-45页 |
| ·加强管理者自身学习 | 第43页 |
| ·密切关注市场变化 | 第43-44页 |
| ·密切关注员工动态 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·进一步工作的方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
