ZQ集团技术中心技术人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究重点及难点 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-28页 |
| ·激励与激励机制 | 第14-15页 |
| ·激励基础理论 | 第15-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·行为改造理论 | 第20页 |
| ·制造业技术人员激励 | 第20-28页 |
| ·制造业技术人员界定与特点 | 第20-22页 |
| ·制造业技术人员激励方法与原则 | 第22-25页 |
| ·制造业技术人员激励机制研究现状 | 第25-28页 |
| 3 ZQ集团技术中心技术人员激励机制现状 | 第28-42页 |
| ·ZQ集团概况 | 第28-30页 |
| ·ZQ集团技术中心技术人员现状 | 第30-32页 |
| ·ZQ集团技术中心技术人员激励现状 | 第32-35页 |
| ·薪酬制度及其激励现状 | 第33页 |
| ·职业生涯管理及其激励现状 | 第33-34页 |
| ·教育培训及其激励现状 | 第34-35页 |
| ·福利制度及其激励现状 | 第35页 |
| ·ZQ集团技术中心激励满意度调查 | 第35-36页 |
| ·ZQ集团技术中心目前激励机制存在问题分析 | 第36-42页 |
| ·薪酬激励不到位 | 第37-38页 |
| ·职业生涯发展计划不健全 | 第38-39页 |
| ·教育培训效果欠佳 | 第39-40页 |
| ·福利制度不够完善 | 第40-42页 |
| 4 ZQ集团技术中心技术人员激励机制优化设计 | 第42-56页 |
| ·优化设计的目的和重点 | 第42-43页 |
| ·优化设计的目的 | 第42-43页 |
| ·优化设计的重点 | 第43页 |
| ·优化设计的目标、原则和思路 | 第43-46页 |
| ·优化设计的目标 | 第44页 |
| ·优化设计的原则 | 第44-46页 |
| ·优化设计思路 | 第46页 |
| ·激励需求调查分析 | 第46-47页 |
| ·ZQ集团技术中心技术人员激励机制优化设计 | 第47-56页 |
| ·薪酬激励优化设计 | 第47-50页 |
| ·职业生涯管理优化设计 | 第50-53页 |
| ·教育培训激励优化设计 | 第53-55页 |
| ·福利制度优化设计 | 第55-56页 |
| 5 ZQ集团技术中心技术人员激励机制实施保障措施 | 第56-60页 |
| ·加强管理体系支持 | 第56页 |
| ·成立激励机制推进机构 | 第56-57页 |
| ·建立绩效考核执行小组 | 第57-58页 |
| ·重视企业文化建设 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| ·本文的研究结论 | 第60页 |
| ·本文的实用价值 | 第60-61页 |
| ·本文有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
