| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一、中国农业发展银行改革与发展的形势 | 第9-10页 |
| 二、中国农业发展银行改革与发展对经营行绩效管理的影响 | 第10页 |
| 第二节 本文的写作思路及相关问题 | 第10-12页 |
| 第二章 中国农业发展银行Z市分行的绩效管理现状 | 第12-31页 |
| 第一节 中国农业发展银行的概况 | 第12-18页 |
| 一、基本情况 | 第12-16页 |
| 二、发展要求——"十二五"发展规划的影响 | 第16-18页 |
| 第二节 中国农业发展银行Z市分行概况 | 第18-21页 |
| 一、机构基本情况 | 第18页 |
| 二、业务发展情况 | 第18-19页 |
| 三、组织人员情况 | 第19-21页 |
| 第三节 中国农业发展银行Z市分行绩效管理情况 | 第21-31页 |
| 一、现有绩效考核办法 | 第21-26页 |
| 二、现有绩效考核的作用 | 第26-27页 |
| 三、存在的问题 | 第27-29页 |
| 四、绩效评价改革的现实要求 | 第29-31页 |
| 第三章 农业政策性银行引入绩效管理新工具的可行性分析 | 第31-42页 |
| 第一节 绩效管理理论 | 第31-32页 |
| 第二节 绩效管理新工具相关理论 | 第32-36页 |
| 一、平衡计分卡理论 | 第32-34页 |
| 二、关键绩效指标考核法(KPI) | 第34-35页 |
| 三、360度考核法(360-Degree Feedback) | 第35-36页 |
| 第三节 中国农业发展银行的战略简介 | 第36-38页 |
| 一、使命、愿景、战略 | 第36-38页 |
| 二、中国农业发展银行Z市分行的对策 | 第38页 |
| 第四节 农业政策性银行经营行引入新绩效管理工具的可行性分析 | 第38-42页 |
| 一、几种绩效管理工具的比较分析 | 第38-39页 |
| 二、新绩效管理工具对于农业政策银行经营行的适用性 | 第39-42页 |
| 第四章 农业政策性银行的绩效管理新体系研究 | 第42-45页 |
| 第一节 中国农业发展银行Z市分行"十二五"期间的工作思路 | 第42页 |
| 第二节 绩效管理新体系的建立 | 第42-45页 |
| 一、绩效管理新体系的设计思路 | 第42-43页 |
| 二、绩效管理新体系的结构 | 第43-45页 |
| 第五章 农业政策性银行Z市分行绩效管理新体系的实施 | 第45-54页 |
| 第一节 实施方案 | 第45-50页 |
| 一、实施条件 | 第45-46页 |
| 二、步骤规划 | 第46-50页 |
| 第二节 实施过程中可能面临的问题 | 第50-51页 |
| 第三节 体系的深化思路 | 第51-54页 |
| 第六章 本文的结论和启示 | 第54-56页 |
| 第一节 绩效管理结论的充分运用 | 第54-55页 |
| 一、与基层经营行整体的挂钩 | 第54页 |
| 二、与管理层及个人利益的挂钩 | 第54-55页 |
| 第二节 绩效管理体系的成效判定 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
