| 第一章 绪论 | 第1-28页 |
| 1．1 选题依据 | 第10-12页 |
| 1．2 研究意义 | 第12页 |
| 1．3 国内外研究文献综述 | 第12-22页 |
| 1．3．1 国外对于企业人力资源计分卡理论的研究现状 | 第12-16页 |
| 1．3．2 国内对于企业人力资源计分卡理论的研究现状 | 第16页 |
| 1．3．3 国外对于人力资源管理评估研究现状 | 第16-19页 |
| 1．3．4 国内对于人力资源管理评估研究现状 | 第19-20页 |
| 1．3．5 论文在人力资源管理评估领域的新见解 | 第20-21页 |
| 1．3．6 战略控制理论国内外研究现状 | 第21-22页 |
| 1．4 理论基础分析 | 第22-26页 |
| 1．4．1 平衡计分卡理论 | 第22-24页 |
| 1．4．2 资源基础理论 | 第24页 |
| 1．4．3 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 1．4．4 战略性人力资源管理理论中关于战略匹配和战略弹性的理论 | 第25-26页 |
| 1．4．5 控制原理 | 第26页 |
| 1．5 本论文的研究方法与研究思路 | 第26-28页 |
| 1．5．1 研究方法 | 第26-27页 |
| 1．5．2 研究思路 | 第27-28页 |
| 第二章 现有企业人力资源计分卡理论解析 | 第28-38页 |
| 2．1 现有企业人力资源计分卡理论的框架分析 | 第28-29页 |
| 2．2 企业人力资源计分卡产生的背景分析 | 第29-30页 |
| 2．3 企业人力资源计分卡的构成要素分析 | 第30-32页 |
| 2．4 企业人力资源计分卡的功能分析 | 第32-34页 |
| 2．5 企业人力资源计分卡的实施 | 第34-35页 |
| 2．6 现有的企业人力资源计分卡理论存在的缺陷分析 | 第35-37页 |
| 2．7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 企业人力资源计分卡理论的拓展 | 第38-74页 |
| 3．1 企业人力资源计分卡理论拓展的领域和方式 | 第38-39页 |
| 3．2 企业人力资源计分卡与平衡计分卡关系问题研究 | 第39-44页 |
| 3．2．1 企业人力资源计分卡理论与平衡计分卡理论共性分析 | 第39-41页 |
| 3．2．2 企业人力资源计分卡理论与平衡计分卡理论的差异性分析 | 第41-44页 |
| 3．3 企业人力资源计分卡理论成立的条件创设 | 第44-46页 |
| 3．4 企业人力资源计分卡的功能拓展 | 第46-47页 |
| 3．5 平衡计分卡导向的拓展模式 | 第47-65页 |
| 3．6 人力资源战略导向的拓展模式 | 第65-70页 |
| 3．7 两种拓展模式的比较 | 第70-71页 |
| 3．8 本章小结 | 第71-74页 |
| 第四章 拓展后的企业人力资源计分卡理论的应用研究 | 第74-92页 |
| 4．1 企业人力资源计分卡理论在人力资源管理评估中的应用 | 第74-86页 |
| 4．1．1 企业人力资源计分卡理论在整体人力资源管理系统评估中的应用 | 第75-80页 |
| 4．1．2 企业人力资源计分卡理论在单项人力资源管理活动评估中的应用 | 第80-86页 |
| 4．2 企业人力资源计分卡理论在人力资源战略控制中的应用 | 第86-90页 |
| 4．2．1 利用企业人力资源计分卡理论构建人力资源战略控制系统 | 第86-88页 |
| 4．2．2 企业人力资源战略控制系统的运行分析 | 第88-90页 |
| 4．3 拓展后的企业人力资源计分卡理论的应用效果评价 | 第90-91页 |
| 4．4 本章小结 | 第91-92页 |
| 第五章 总结与展望 | 第92-94页 |
| 5．1 结论 | 第92页 |
| 5．2 创新 | 第92-93页 |
| 5．3 有待进一步研究的问题 | 第93-94页 |
| 攻读硕士学位期间的主要成果 | 第94-95页 |
| 发表的论文 | 第94页 |
| 参与的科研项目 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
