| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-15页 |
| ·国外研究动态 | 第9-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·研究的内容及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬设计的相关理论 | 第17-30页 |
| ·薪酬概述 | 第17-19页 |
| ·薪酬及其构成 | 第17-18页 |
| ·薪酬的功能 | 第18-19页 |
| ·薪酬激励理论 | 第19-24页 |
| ·需要层次理论 | 第20-21页 |
| ·公平理论 | 第21页 |
| ·期望理论 | 第21-22页 |
| ·双因素理论 | 第22-23页 |
| ·强化理论 | 第23页 |
| ·波特—劳勒的综合激励模型 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系 | 第24-25页 |
| ·薪酬水平 | 第25-27页 |
| ·薪酬水平的概念 | 第25页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第25-27页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第27-30页 |
| 第3章 怀化电子公司薪酬体系现状分析与评价 | 第30-38页 |
| ·怀化电子公司组织架构 | 第30-31页 |
| ·怀化电子公司薪酬调查 | 第31-32页 |
| ·怀化电子公司薪酬管理现状 | 第32-34页 |
| ·怀化电子公司薪酬问题诊断及对策 | 第34-38页 |
| ·现有薪酬内部缺乏公平性、外部缺乏竞争性 | 第34-35页 |
| ·岗位工资薪档设计较呆板，不能适应怀化电子公司发展需要 | 第35-37页 |
| ·薪资分配强调平衡，不能完全按照承包合同兑现 | 第37页 |
| ·薪酬结构失衡 | 第37-38页 |
| 第4章 怀化电子公司职位评估 | 第38-49页 |
| ·怀化电子公司工作分析 | 第38-39页 |
| ·怀化电子公司职位体系 | 第39页 |
| ·两大序列 | 第39页 |
| ·三大职层 | 第39页 |
| ·职位评估方法简介 | 第39-43页 |
| ·怀化电子公司职位评估 | 第43-49页 |
| ·怀化电子公司的职位评估方法选择与设计 | 第43-46页 |
| ·怀化电子公司的职位评估过程与结果 | 第46-49页 |
| 第5章 怀化电子公司薪酬结构设计 | 第49-65页 |
| ·怀化电子公司薪酬体系设计思路 | 第49-53页 |
| ·怀化电子公司薪酬政策和策略 | 第49-50页 |
| ·薪酬改进与设计的原则 | 第50-51页 |
| ·怀化电子公司薪酬体系设计 | 第51-53页 |
| ·怀化电子公司宽带薪酬设计 | 第53-60页 |
| ·怀化电子公司薪酬纵向薪等设计 | 第53-57页 |
| ·怀化电子公司薪酬横向薪档设计 | 第57-59页 |
| ·怀化电子公司职位薪点表 | 第59-60页 |
| ·怀化电子公司薪酬结构矩阵设计 | 第60页 |
| ·怀化电子公司薪酬模式设计 | 第60-65页 |
| ·怀化电子公司经营者薪酬模式设计 | 第60-62页 |
| ·怀化电子公司职能管理岗位薪酬模式设计 | 第62-63页 |
| ·怀化电子公司业务类岗位薪酬结构设计 | 第63-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |