| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义、内容及研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2. 人力资源管理外包理论与文献 | 第13-28页 |
| ·外包概述 | 第13-15页 |
| ·外包的含义 | 第13页 |
| ·外包的起源与发展 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理外包概述 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理外包的定义 | 第16页 |
| ·人力资源管理外包的驱动因素 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理外包的研究现状 | 第18-20页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理外包的支持性理论分析 | 第20-28页 |
| ·交易成本理论 | 第20-23页 |
| ·资源观经济学理论 | 第23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第23-25页 |
| ·代理理论 | 第25-26页 |
| ·波特的战略管理理论 | 第26-28页 |
| 3. 人力资源管理外包风险的理论性分析 | 第28-36页 |
| ·风险管理理论综述 | 第28-29页 |
| ·风险管理起源与发展 | 第28页 |
| ·风险的概念与分类 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理外包风险的理论性分析 | 第29-36页 |
| ·价值链分析 | 第30-31页 |
| ·文化和网络分析 | 第31-33页 |
| ·灵活性和稳定性分析 | 第33页 |
| ·激励的有效性和安全感的分析 | 第33-36页 |
| 4. 人力资源管理外包风险识别 | 第36-47页 |
| ·人力资源管理外包风险识别系统的构建 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理外包决策的流程 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理外包风险识别系统的构建 | 第37-38页 |
| ·基于流程的人力资源管理外包风险识别 | 第38-47页 |
| ·人力资源管理外包活动准备阶段的风险识别 | 第38-40页 |
| ·人力资源管理外包商选择阶段风险识别 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理外包实施阶段的风险 | 第41-44页 |
| ·退出外包阶段的风险 | 第44-47页 |
| 5. 人力资源管理外包风险控制系统的构建与实践分析 | 第47-63页 |
| ·人力资源管理外包风险控制系统的构建 | 第47-48页 |
| ·人力资源管理外包风险的控制 | 第48-59页 |
| ·决策时的风险控制 | 第48-50页 |
| ·外包供应商甄选时的风险控制 | 第50-53页 |
| ·外包实施阶段的风险控制 | 第53-58页 |
| ·退出阶段的风险控制 | 第58-59页 |
| ·YZ 公司的人力资源管理外包案例分析 | 第59-63页 |
| ·YZ 公司的人力资源管理外包 | 第59-61页 |
| ·YZ 公司人力资源管理外包的风险控制 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第68页 |