| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 薪酬设计的理论综述 | 第12-19页 |
| ·薪酬的概述 | 第12-14页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬的分类 | 第13-14页 |
| ·薪酬的支付方式 | 第14页 |
| ·激励理论及薪酬理论 | 第14-19页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬理论 | 第15-17页 |
| ·薪酬制度发展的新趋势 | 第17-19页 |
| 3 辽河宝石石油装备公司薪酬制度现状分析 | 第19-30页 |
| ·辽河宝石石油装备公司基本情况 | 第19-25页 |
| ·辽河宝石石油装备公司人才队伍情况 | 第20-21页 |
| ·辽河宝石石油装备公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·辽河宝石石油装备公司酬薪制度现状 | 第22-25页 |
| ·辽河宝石石油装备公司现有薪酬制度存在的问题 | 第25-27页 |
| ·薪酬战略不明晰 | 第25页 |
| ·薪酬分配的平均主义现象 | 第25-26页 |
| ·忽视人力资源工作和管理职权划分 | 第26页 |
| ·管理独木桥现象 | 第26页 |
| ·薪酬刚性强 | 第26-27页 |
| ·辽河宝石石油装备公司现有薪酬制度分析 | 第27-30页 |
| ·公平性分析 | 第28页 |
| ·职务评估分析 | 第28页 |
| ·透明性分析 | 第28-30页 |
| 4 辽河宝石石油装备公司薪酬制度的设计 | 第30-42页 |
| ·薪酬制度制定的准备工作 | 第30-32页 |
| ·岗位分析 | 第30页 |
| ·职务评估 | 第30-32页 |
| ·薪酬制度设计的目标和主要思路及设计流程 | 第32-37页 |
| ·薪酬制度设计的目标 | 第32-33页 |
| ·主要思路 | 第33-35页 |
| ·薪酬制度的设计流程 | 第35-36页 |
| ·薪酬制度设计原则 | 第36-37页 |
| ·辽河宝石石油装备公司不同职位薪酬制度的设计 | 第37-42页 |
| ·销售类职位的薪酬制度 | 第37-38页 |
| ·生产类职位的薪酬制度 | 第38-39页 |
| ·管理类职位的薪酬制度 | 第39-40页 |
| ·技术类职位的薪酬制度 | 第40-42页 |
| 5 辽河宝石石油装备公司薪酬制度设计方案的实施保障 | 第42-44页 |
| ·组织保障 | 第42-43页 |
| ·薪酬体系设计领导小组 | 第42页 |
| ·考核小组 | 第42页 |
| ·实施小组 | 第42-43页 |
| ·制度保障 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |