FS公司供应链管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第8页 |
| ·研究思路与内容 | 第8-10页 |
| ·论文研究思路及方法 | 第8-9页 |
| ·论文的内容 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| ·锻造行业发展状况介绍 | 第10-12页 |
| ·锻件的类型及锻造环件的特点 | 第10页 |
| ·锻造环件的市场现状 | 第10-11页 |
| ·锻造行业所面临的挑战 | 第11-12页 |
| ·FS公司简介与供应链管理概况 | 第12-15页 |
| ·FS公司简介 | 第12-13页 |
| ·FS公司的业务流程概况 | 第13-15页 |
| ·FS公司供应链管理问题描述 | 第15-19页 |
| ·原材料采购管理问题 | 第15-16页 |
| ·客户关系管理问题 | 第16-17页 |
| ·内外部物流及信息管理等问题 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-34页 |
| ·供应链管理相关理论简介 | 第19-23页 |
| ·供应链管理 | 第19-20页 |
| ·客户关系管理 | 第20-21页 |
| ·供应链采购管理 | 第21-23页 |
| ·原材料采购管理问题分析 | 第23-26页 |
| ·商业模式问题分析 | 第23-24页 |
| ·原材料需求问题分析 | 第24-26页 |
| ·原材料质量问题分析 | 第26页 |
| ·客户关系问题分析 | 第26-30页 |
| ·快速反应问题分析 | 第26-27页 |
| ·质量投诉高的原因分析 | 第27-28页 |
| ·按期交货率及货损问题的原因分析 | 第28-29页 |
| ·订货批量小的原因分析 | 第29-30页 |
| ·内外部物流及信息管理等问题分析 | 第30-34页 |
| ·生产节拍问题分析 | 第30页 |
| ·成品库存积压的原因分析 | 第30-31页 |
| ·货代公司出现的问题的原因分析 | 第31页 |
| ·ERP系统问题的原因分析 | 第31-32页 |
| ·停机率高的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 解决方案 | 第34-44页 |
| ·调整原材料采购战略 | 第34-35页 |
| ·增加合格供应商的数量 | 第34-35页 |
| ·加强供应商绩效管理 | 第35页 |
| ·提高原材料订货批量的精确性 | 第35页 |
| ·加强客户关系管理 | 第35-40页 |
| ·建立售后服务体系 | 第35-37页 |
| ·提高客户投诉的处理速度和质量 | 第37-39页 |
| ·为客户解决具有挑战性的问题 | 第39页 |
| ·增加非自动设备满足小批量订单 | 第39-40页 |
| ·内外部物流及信息管理等改善措施 | 第40-42页 |
| ·改善仓储现状的措施 | 第40页 |
| ·内外部物流改善措施 | 第40-41页 |
| ·充分利用ERP系统 | 第41页 |
| ·降低设备停机率的措施 | 第41-42页 |
| ·FS公司供应链解决方案的保障措施 | 第42-44页 |
| ·公司领导层的重视与支持 | 第42页 |
| ·现代企业管理制度的建立与完善 | 第42页 |
| ·薪酬福利及人才的引进与培养 | 第42-43页 |
| ·文化建设与凝聚力 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
