| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·烟草行业市场化改革取向不断加快 | 第8页 |
| ·烟草商业企业的薪酬制度改革迫在眉睫 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目标、内容、基本框架及创新点与拟突破的难点 | 第10-12页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·基本框架 | 第10-11页 |
| ·创新点与拟突破的难点 | 第11-12页 |
| 2 薪酬体系及相关激励理论 | 第12-22页 |
| ·薪酬制度 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励理论 | 第14-16页 |
| ·相关理论研究动态 | 第16-22页 |
| ·国外研究动态 | 第16-18页 |
| ·国内研究动态 | 第18-22页 |
| 3 薪酬制度现状分析 | 第22-29页 |
| ·烟草商业企业基本状况分析 | 第22-23页 |
| ·烟草商业企业发展概况 | 第22-23页 |
| ·烟草商业企业组织结构 | 第23页 |
| ·现行薪酬制度效果分析 | 第23-26页 |
| ·现行薪酬制度基本概况 | 第23页 |
| ·现行薪酬制度存在问题 | 第23-26页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| ·外部原因 | 第26-27页 |
| ·内部原因 | 第27-29页 |
| 4 烟草商业企业薪酬制度优化 | 第29-35页 |
| ·优化企业薪酬制度应达到的目标 | 第29-31页 |
| ·建立一套科学的薪酬管理体系 | 第29-30页 |
| ·让员工有一个满意的薪酬 | 第30-31页 |
| ·优化企业薪酬制度应坚持的原则 | 第31-33页 |
| ·优化企业薪酬制度的思路 | 第33-35页 |
| 5 烟草商业企业薪酬制度优化设计 | 第35-44页 |
| ·创新员工管理制度 | 第35-38页 |
| ·打破员工身份界限，实行档位管理 | 第35-36页 |
| ·竞争上岗，双向选择 | 第36-37页 |
| ·拓宽职业发展通道 | 第37-38页 |
| ·建立绩效薪酬体系 | 第38-42页 |
| ·市县一体 | 第38页 |
| ·岗位分类 | 第38-39页 |
| ·多种分配形式 | 第39-40页 |
| ·同岗分档 | 第40-41页 |
| ·职位评估 | 第41页 |
| ·薪酬结构 | 第41-42页 |
| ·实施动态考核方案 | 第42-44页 |
| ·建立基于业绩和能力的绩效考核制度 | 第42-43页 |
| ·建立正常的档级调整和薪酬调整机制，动态升降 | 第43-44页 |
| 6 总结 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |