| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 第二节 研究的基本思路和主要内容 | 第8-9页 |
| 第三节 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第二章 相关研究理论和方法 | 第10-23页 |
| 第一节 人力资源管理模式文献综述 | 第10-12页 |
| 第二节 3P人力资源管理模式概述 | 第12-14页 |
| 一、3P模式的内涵 | 第12-13页 |
| 二、3P模式的适用范围 | 第13-14页 |
| 第三节 3P管理模式的三个组成模块分述 | 第14-22页 |
| 一、岗位管理概述 | 第14-19页 |
| 二、绩效管理概述 | 第19-20页 |
| 三、薪酬管理概述 | 第20-22页 |
| 第四节 不同目标导向的3P管理模式 | 第22-23页 |
| 第三章 H公司及生产部现状研究 | 第23-38页 |
| 第一节 H公司的管理困境 | 第23-24页 |
| 第二节 H公司的情况介绍 | 第24-26页 |
| 一、H公司的发展历程 | 第24页 |
| 二、H公司的业务经营状况 | 第24-25页 |
| 三、H公司的部门结构设置 | 第25-26页 |
| 第三节 H公司生产部情况介绍 | 第26-31页 |
| 一、生产流程简介 | 第26-28页 |
| 二、生产部的组织结构与人员构成 | 第28-30页 |
| 三、生产部的薪酬体系 | 第30页 |
| 四、生产管理人员情况简介 | 第30-31页 |
| 第四节 H公司主要问题分类描述 | 第31-34页 |
| 一、岗位管理方面的问题 | 第31-32页 |
| 二、绩效管理方面的问题 | 第32-33页 |
| 三、薪酬管理方面的问题 | 第33-34页 |
| 第五节 对问题的分析 | 第34-37页 |
| 一、岗位管理方面的要求 | 第36页 |
| 二、绩效管理方面的要求 | 第36页 |
| 三、薪酬管理方面的要求 | 第36-37页 |
| 第六节 对策的提出──生产管理人员的3P管理模式 | 第37-38页 |
| 第四章 生产管理人员3P人力资源管理模式方案设计 | 第38-58页 |
| 第一节 方案设计整体思路 | 第38-39页 |
| 第二节 部门组织结构设计 | 第39-42页 |
| 一、对H公司生产部组织结构、岗位的调整 | 第39页 |
| 二、组织结构规范性文档 | 第39-42页 |
| 第三节 岗位管理的方案设计 | 第42-45页 |
| 一、对生产管理岗位的工作分析 | 第42页 |
| 二、职位说明书 | 第42-44页 |
| 三、海氏岗位评价在生产管理岗位的应用 | 第44-45页 |
| 第四节 绩效管理的方案设计 | 第45-52页 |
| 一、绩效指标的建立 | 第45-47页 |
| 二、绩效标准的制定 | 第47-48页 |
| 三、绩效考核的责任人、周期和方法 | 第48-49页 |
| 四、工作绩效的KPI考核表 | 第49页 |
| 五、能力和态度的360度考核表 | 第49-51页 |
| 六、绩效考核的结果反馈 | 第51-52页 |
| 第五节 薪酬管理的方案设计 | 第52-56页 |
| 一、H公司的薪酬结构设计 | 第52页 |
| 二、岗位标准工资的薪点制设计 | 第52-54页 |
| 三、H公司生产管理人员的过渡性薪酬设计(年终奖金) | 第54-56页 |
| 第六节 方案的实施展望 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |