S公司绩效管理体系的改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的意义和背景 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和主要内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效考核的基本理论概述 | 第11-19页 |
| ·绩效考核概述 | 第11-13页 |
| ·绩效的概念 | 第11页 |
| ·绩效考核的概念 | 第11页 |
| ·绩效考核的作用 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的一般步骤 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的构成项目和标准及其特征 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的构成项目 | 第13页 |
| ·绩效考核的标准及其特征 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的评价方法 | 第14-16页 |
| ·目标认同考评方法 | 第14页 |
| ·员工比较考评方法 | 第14-15页 |
| ·其他工作考评方法 | 第15-16页 |
| ·现阶段有关民营企业绩效考核方面的文献回顾 | 第16-19页 |
| 第三章 S 公司绩效考核体系的现状和存在的问题 | 第19-27页 |
| ·S 公司的行业背景及发展历史 | 第19页 |
| ·PCB 行业介绍 | 第19页 |
| ·S 公司简介 | 第19页 |
| ·S 公司绩效管理的回顾 | 第19-21页 |
| ·S 公司近两年绩效管理发展的变革 | 第21-24页 |
| ·S 公司06 版考核制度 | 第21-23页 |
| ·S 公司07 版考核制度 | 第23-24页 |
| ·S 公司的绩效考核体系存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 S 公司绩效考核体系的改进 | 第27-40页 |
| ·S 公司绩效考核体系再设计的思路 | 第27页 |
| ·S 公司战略目标的重新定位和再分解 | 第27-30页 |
| ·公司战略目标分解 | 第27-28页 |
| ·整理逻辑关系 | 第28-30页 |
| ·公司绩效考核体系的建立 | 第30-37页 |
| ·建立分级考核的制度 | 第30-31页 |
| ·重新设计考评项目 | 第31-32页 |
| ·考核项目权重的重新设计 | 第32-36页 |
| ·确定考核项目权重方法简介 | 第32-33页 |
| ·公司考核项目权重的计算 | 第33-36页 |
| ·考核项目指标的重新界定 | 第36-37页 |
| ·公司绩效考核评价 | 第37页 |
| ·公司绩效考核结果的应用 | 第37-38页 |
| ·薪资体系的重新设计 | 第37-38页 |
| ·考核结果成为工资浮动的决定性因素 | 第38页 |
| ·新的考核体系运作试验 | 第38-40页 |
| 第五章 S 公司新旧两种绩效考核体系的对比 | 第40-42页 |
| ·新旧考核体系的特点和分析评价 | 第40页 |
| ·新旧考核体系的激励效果和实际应用效果的对比 | 第40-42页 |
| 第六章 总结 | 第42-44页 |
| ·本文的研究成果总结 | 第42页 |
| ·本文的不足之处 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录一 | 第45-46页 |
| 附录二 | 第46-48页 |
| 附录三 | 第48-49页 |
| 附录四 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第52页 |
