| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 序言 | 第10-12页 |
| 第1章 市场环境与运营状况分析 | 第12-23页 |
| ·市场环境概况 | 第12-14页 |
| ·公司经营发展历程 | 第14-16页 |
| ·公司基本情况及特点 | 第16-20页 |
| ·公司的经营及存在问题 | 第20-23页 |
| 第2章 运营模式与制造过程的变革 | 第23-34页 |
| ·“基于延迟制造技术的多品种、小批量”产品生产组织方式 | 第25-28页 |
| ·建立“主关键零件加工、总装调试”生产基地 | 第28-31页 |
| ·生产设施和员工队伍调整 | 第31-32页 |
| ·分析与小结 | 第32-34页 |
| 第3章 生产计划体系的变革 | 第34-38页 |
| ·生产计划与企业经营 | 第34页 |
| ·生产计划体系的变革 | 第34-37页 |
| ·延迟制造运营模式下的产品投产计划 | 第37页 |
| ·分析与小结 | 第37-38页 |
| 第4章 采购及供应过程的变革 | 第38-45页 |
| ·“基于延迟制造生产模式”的采购管理方式 | 第38-39页 |
| ·“多产品汇总”采购计划转向“单独产品”采购计划 | 第39-40页 |
| ·建立紧密型合作伙伴关系、“分散采购”转向“集中采购” | 第40-41页 |
| ·“配送采购”方式的推行 | 第41-44页 |
| ·分析与小结 | 第44-45页 |
| 第5章 产品设计与技术信息管理变革 | 第45-51页 |
| ·建立企业级标准件库和标准原材料库信息系统 | 第47-48页 |
| ·建立专用于同系列产品的标准和通用领部件数据库 | 第48-50页 |
| ·分析与小结 | 第50-51页 |
| 第6章 变革前后经营绩效比较分析 | 第51-55页 |
| ·变革前后企业经营绩效比较 | 第51-53页 |
| ·总结与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |