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S保险集团母子公司管控模式研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·选题意义第9页
   ·研究思路与研究内容第9-11页
第2章 企业集团母子公司管控模式的理论基础第11-16页
   ·企业集团母子公司管控模式的相关理论与评述第11-13页
     ·企业边界理论第11页
     ·交易成本理论第11-12页
     ·企业资源理论第12-13页
   ·企业集团母子公司管控模式涵义第13-16页
第3章 :企业集团母子公司常见管控模式比较与借鉴:以金融(保险)集团为例第16-22页
   ·常见管控模式比较分析第16-18页
     ·财务管控型模式第16-17页
     ·战略设计型模式第17页
     ·战略控制型模式第17-18页
     ·运营管控型模式第18页
   ·启示与借鉴第18-22页
     ·金融(保险)集团的管理架构通常会突破法律架构限制第18-19页
     ·集团总部集权程度进一步加强第19-20页
     ·实现或保留集团公司的上市第20-21页
     ·集团管控模式因公司而异,没有“万能”模式第21-22页
第4章 S 保险集团发展沿革第22-27页
   ·成立背景及公司性质第22页
   ·集团发展沿革第22-24页
   ·市场地位与竞争优势第24-25页
     ·市场地位第24页
     ·竞争优势第24-25页
   ·当前业务发展情况第25-27页
     ·人寿保险第25页
     ·财产保险第25页
     ·资产管理业务第25页
     ·香港公司业务第25页
     ·合资公司业务第25页
     ·金融学院业务第25-27页
第5章 S 保险集团现有母子公司管控模式存在问题第27-42页
   ·战略迷失第27-28页
   ·子公司股权结构安排问题第28-32页
     ·对核心子公司寿险公司和资产管理公司的股权安排问题第29-31页
     ·对非核心子公司金融学院的股权安排问题第31-32页
   ·集团总部定位与职能第32-34页
   ·组织架构、责权方面存在的问题第34-36页
     ·组织架构设置缺陷第34-35页
     ·集团总部与子公司间相关部门的管理层次尚未理顺第35-36页
   ·财务控制问题第36-37页
   ·绩效控制问题第37-39页
   ·信息化控制问题第39-40页
   ·资源在集团内部的整合问题第40-42页
第6章 S 保险集团未来母子公司管控模式设计思考第42-47页
   ·S 保险集团战略规划第42-43页
     ·战略目标第42页
     ·策略选择第42-43页
   ·基于战略规划的管控模式:战略控制为主导第43-47页
     ·S 保险集团战略规划解读第43-44页
     ·战略规划与集团管控模式选择第44-47页
第7章 建设控制平台第47-65页
   ·股权安排第47-53页
     ·核心子公司第47-50页
     ·合资公司第50-51页
     ·金融学院等第51-53页
   ·组织架构第53-65页
     ·进一步明确总部定位与功能第53-56页
     ·合理划分集团总部与子公司职责第56-58页
     ·完善集团总部与子公司组织架构第58-65页
第8章 完善控制手段第65-87页
   ·集团企业文化建设第65-66页
   ·财务控制第66-70页
     ·财务控制体制及权限安排第66-67页
     ·预算管理第67-70页
   ·人员控制第70-75页
     ·关键岗位与关键人员定义第70-72页
     ·控制路径第72-75页
   ·绩效控制第75-82页
     ·评估原则第75-76页
     ·绩效评估工具:平衡计分卡第76-77页
     ·指标体系第77-82页
   ·信息化控制第82-87页
     ·进一步明确集团与子公司层面的业务逻辑第82-83页
     ·定义基础数据库与集团和子公司业务流程之间的关系第83-85页
     ·示例:财务控制的信息化平台建设第85-86页
     ·需进一步完善集团IT 基础建设第86-87页
第9章 两个后续思考第87-89页
 思考1:企业战略问题第87-88页
 思考2:时机选择问题第88-89页
参考文献第89-90页
致谢第90-91页
攻读学位期间发表的学术论文目录第91-93页

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