| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 图表目录 | 第11-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-22页 |
| ·问题的提出 | 第16-19页 |
| ·研究意义 | 第19页 |
| ·论文结构与内容安排 | 第19-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-58页 |
| ·领导理论的发展 | 第22-24页 |
| ·破坏性领导研究回顾 | 第24-56页 |
| ·总体评述 | 第56-58页 |
| 第三章 研究构想与研究设计 | 第58-67页 |
| ·研究的总体构想 | 第58-59页 |
| ·研究内容与研究假设 | 第59-63页 |
| ·研究方法与研究过程 | 第63-67页 |
| 第四章 破坏性领导的内容结构研究 | 第67-103页 |
| ·破坏性领导预试问卷编制 | 第67-74页 |
| ·破坏性领导内容结构的探索 | 第74-80页 |
| ·破坏性领导内容结构模型的验证 | 第80-88页 |
| ·破坏性领导问卷的信度、效度分析 | 第88-96页 |
| ·分析与讨论 | 第96-102页 |
| ·小结 | 第102-103页 |
| 第五章 不同人口学、组织学特征变量的差异比较研究 | 第103-109页 |
| ·研究目的 | 第103页 |
| ·研究假设 | 第103页 |
| ·研究方法 | 第103-104页 |
| ·研究结果 | 第104-106页 |
| ·分析与讨论 | 第106-107页 |
| ·小结 | 第107-109页 |
| 第六章 破坏性领导的组织影响因素研究 | 第109-121页 |
| ·研究目的 | 第109页 |
| ·研究假设 | 第109-111页 |
| ·研究方法与程序 | 第111页 |
| ·研究结果 | 第111-119页 |
| ·分析与讨论 | 第119-120页 |
| ·小结 | 第120-121页 |
| 第七章 破坏性领导对员工态度、行为与心理反应的影响研究 | 第121-138页 |
| ·研究目的 | 第121页 |
| ·研究假设 | 第121-123页 |
| ·研究方法和程序 | 第123-124页 |
| ·研究结果 | 第124-134页 |
| ·分析与讨论 | 第134-137页 |
| ·小结 | 第137-138页 |
| 第八章 破坏性领导与后果变量之间的中介效应研究 | 第138-167页 |
| ·研究目的 | 第138页 |
| ·研究假设 | 第138-141页 |
| ·研究方法和程序 | 第141-143页 |
| ·研究结果 | 第143-161页 |
| ·分析与讨论 | 第161-165页 |
| ·小结 | 第165-167页 |
| 第九章 破坏性领导与后果变量之间的调节效应研究 | 第167-179页 |
| ·研究目的 | 第167页 |
| ·研究假设 | 第167-168页 |
| ·研究方法和程序 | 第168-170页 |
| ·研究结果 | 第170-176页 |
| ·分析与讨论 | 第176-178页 |
| ·小结 | 第178-179页 |
| 第十章 研究总论、对策建议与研究展望 | 第179-188页 |
| ·本研究的主要结论 | 第179-183页 |
| ·对管理实务的启示与治理对策 | 第183-186页 |
| ·本研究的创新之处 | 第186页 |
| ·本研究的主要局限与未来研究议题 | 第186-188页 |
| 参考文献 | 第188-205页 |
| 附录 | 第205-211页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第211-212页 |
| 致谢 | 第212-213页 |