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国家教育政策对基层教育管理的影响研究--以S区义务教育教师绩效工资政策执行为例

论文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
引言第12-42页
 一、研究缘起第12-14页
 二、选题依据第14-24页
 三、研究的目的和意义第24-25页
 四、研究方法和基本结构第25-34页
 五、研究综述和概念界定第34-40页
 六、研究创新与局限第40-42页
第一章 教师绩效工资政策执行的理论分析第42-62页
 第一节 教师绩效工资政策的诞生第42-52页
  一、教师绩效工资政策产生的历史背景第42-44页
  二、教师绩效工资政策的价值取向第44-48页
  三、教师绩效工资政策文本的层层演进第48-52页
 第二节 政策执行的三重视角第52-59页
  一、自上而下型第54-56页
  二、自下而上型第56-57页
  三、互动整合型第57-59页
 第三节 绩效工资政策执行分析的基本框架第59-62页
第二章 S区教师绩效工资政策执行的政策资源分析第62-107页
 第一节 社会因素第62-71页
  一、社会发展第62-64页
  二、经济发展第64-67页
  三、教育发展第67-71页
 第二节 组织因素第71-96页
  一、S区教育局直接管理机构第71-77页
  二、S区教育局直属机构第77-84页
  三、S区中小学校长第84-96页
 第三节 沟通因素第96-107页
  一、电子网络办公平台第96-99页
  二、校长工作研讨会第99-101页
  三、校长读书会第101-104页
  四、《S区教育调研与评价》第104-107页
第三章 S区教师绩效工资政策执行——区教育行政层面第107-138页
 第一节 摸索与实验阶段第107-117页
  一、实施绩效工资之前S区教师工资的基本构成第107-112页
  二、政策内容与主要意图第112-114页
  三、校长的回应第114-117页
 第二节 发动与接轨阶段第117-125页
  一、地方政策与国家政策接轨的内容第118-120页
  二、政策目标第120-123页
  三、校长的回应第123-125页
 第三节 争议与调整阶段第125-130页
  一、调整的主要内容第125-127页
  二、对班主任工作量的巨大争议第127-129页
  三、校长的回应第129-130页
 第四节 定稿与再造阶段第130-138页
  一、关键问题的解决第131-132页
  二、教育局的期待第132-133页
  三、校长的回应第133-138页
第四章 S区教师绩效工资政策执行——学校教育管理层面第138-154页
 第一节 追求公平——一所来自九年一贯制学校的案例第138-143页
  一、政策资源第138-140页
  二、政策目标第140-141页
  三、政策制定第141-143页
 第二节 体现效率——一所来自著名小学的案例第143-149页
  一、政策资源第143-146页
  二、政策目标第146页
  三、政策制定第146-149页
 第三节 倡导和谐——一所来自薄弱小学的案例第149-154页
  一、政策资源第149-151页
  二、政策目标第151-152页
  三、政策制定第152-154页
第五章 教师绩效工资政策影响之人事部分第154-172页
 第一节 聘用与聘任第154-159页
 第二节 满工作量与不满工作量第159-164页
 第三节 骨干教师与普通教师第164-172页
第六章 教师绩效工资政策影响之体制部分第172-194页
 第一节 校长任期目标责任制第173-177页
 第二节 学校发展规划制定第177-187页
 第三节 学校发展性督导评估第187-194页
第七章 教师绩效工资影响之经费部分第194-206页
 第一节 国库拨付与学校拨付第194-197页
 第二节 编内用工与编外用工第197-199页
 第三节 班主任津贴与育人者考核第199-206页
第八章 教师绩效工资政策影响之质量部分第206-219页
 第一节 S区中小学生素质指标体系第206-210页
 第二节 对学校的"学生发展荣誉奖评比"第210-214页
 第三节 对教师的"教育教学成果评比"第214-219页
第九章 结语——绩效时代的教育管理第219-236页
 一、从身份管理到岗位管理,教师绩效的核心理念第219-223页
 二、从管理到服务,教育行政管理的职能转变第223-231页
 三、从被动到主动,学校自主办学的重新审视第231-236页
附录第236-243页
图表索引第243-245页
参考文献第245-249页
后记第249页

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