大方公司员工绩效管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一 国外员工绩效管理研究现状 | 第11-13页 |
| 二 国内员工绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
| 三 员工绩效管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15页 |
| 一 研究思路 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第四节 研究内容与创新 | 第15-17页 |
| 一 研究内容 | 第15-16页 |
| 二 研究特色 | 第16-17页 |
| 第二章 大方公司员工绩效管理现状及存在的问题 | 第17-31页 |
| 第一节 大方公司概况 | 第17-18页 |
| 第二节 大方公司员工绩效管理现状 | 第18-23页 |
| 第三节 大方公司绩效管理存在的问题 | 第23-31页 |
| 一 绩效计划制定不科学 | 第24-27页 |
| 二 绩效考核实施不合理 | 第27-28页 |
| 三 绩效结果应用单薄 | 第28-29页 |
| 四 缺乏绩效反馈与面谈 | 第29-31页 |
| 第三章 大方公司员工绩效管理优化方案设计 | 第31-44页 |
| 第一节 优化方案设计的原则及目标 | 第31-32页 |
| 一 优化方案设计的原则 | 第31页 |
| 二 优化方案设计的目标 | 第31-32页 |
| 第二节 绩效计划优化方案设计 | 第32-35页 |
| 一 有效分解绩效计划 | 第32-34页 |
| 二 合理设计绩效指标 | 第34-35页 |
| 三 落实绩效计划 | 第35页 |
| 第三节 绩效考核优化方案设计 | 第35-38页 |
| 一 明确绩效考核目标 | 第35-36页 |
| 二 考核主体多元化 | 第36-37页 |
| 三 优化绩效考核指标 | 第37-38页 |
| 第四节 绩效结果优化方案设计 | 第38-41页 |
| 一 优化考评计算方法 | 第38-39页 |
| 二 优化绩效结果应用 | 第39-41页 |
| 第五节 绩效反馈优化方案设计 | 第41-43页 |
| 一 创建良好的绩效沟通文化 | 第41-42页 |
| 二 加强绩效结果的反馈及面谈 | 第42-43页 |
| 第六节 绩效管理循环性优化方案设计 | 第43-44页 |
| 一 绩效结果存真性对比分析 | 第43页 |
| 二 对绩效管理系统进行循环性完善 | 第43-44页 |
| 第四章 大方公司绩效管理优化方案实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 第一节 赢得高层领导支持 | 第44页 |
| 第二节 强化绩效结果运用 | 第44-45页 |
| 第三节 削弱绩效管理人情化 | 第45页 |
| 第四节 开展全员培训 | 第45-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
