新医院财务制度下的ZD医院全成本核算与管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于医院全成本核算的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于医院全成本管理的研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 关于新医院财务制度的研究 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容框架 | 第20-23页 |
| 第二章 医院成本核算与管理相关理论 | 第23-31页 |
| 2.1 医院全成本核算理论 | 第23-27页 |
| 2.1.1 医院全成本核算的概念与范围 | 第23-24页 |
| 2.1.2 医院全成本核算原则 | 第24页 |
| 2.1.3 医院全成本核算的内容 | 第24-27页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 精细化管理的概念 | 第27页 |
| 2.2.2 精细化管理的内容 | 第27-28页 |
| 2.3 成本分析与控制理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 医院成本分析方法 | 第28-29页 |
| 2.3.2 医院成本控制方法 | 第29-31页 |
| 第三章 ZD医院成本核算与管理现状分析 | 第31-41页 |
| 3.1 ZD医院基本情况 | 第31-37页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第31-33页 |
| 3.1.2 ZD医院成本现状分析 | 第33-37页 |
| 3.2 ZD医院成本核算与管理的问题 | 第37-41页 |
| 3.2.1 成本核算存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.2.2 成本管理存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 新医院财务制度下的ZD医院全成本核算 | 第41-53页 |
| 4.1 ZD医院全成本核算原则与思路 | 第41-42页 |
| 4.1.1 ZD医院全成本核算原则 | 第41页 |
| 4.1.2 ZD医院全成本核算思路 | 第41-42页 |
| 4.2 ZD医院全成本核算 | 第42-47页 |
| 4.2.1 科室成本核算 | 第42-44页 |
| 4.2.2 医疗服务项目成本核算 | 第44页 |
| 4.2.3 病种成本核算 | 第44-46页 |
| 4.2.4 诊次成本和日床成本核算 | 第46-47页 |
| 4.3 ZD医院全成本核算基础上的成本分析 | 第47-51页 |
| 4.3.1 全院总成本分析 | 第47页 |
| 4.3.2 临床（亏损）科室成本分析 | 第47-49页 |
| 4.3.3 重点医技科室分析 | 第49-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 新医院财务制度下的ZD医院全成本管理 | 第53-65页 |
| 5.1 全成本管理方案原则与思路 | 第53-54页 |
| 5.1.1 全成本管理方案原则 | 第53页 |
| 5.1.2 全成本管理思路 | 第53-54页 |
| 5.2 全成本核算下的成本项目管理 | 第54-65页 |
| 5.2.1 卫生材料成本管理 | 第54-56页 |
| 5.2.2 药品成本管理 | 第56-60页 |
| 5.2.3 人力成本管理 | 第60-61页 |
| 5.2.4 基建设备成本管理 | 第61-62页 |
| 5.2.5 其他费用管理 | 第62-65页 |
| 第六章 ZD医院全成本核算管理的效果与保障措施 | 第65-73页 |
| 6.1 实施方案的效果评价 | 第65-68页 |
| 6.2 保障措施 | 第68-73页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第68-69页 |
| 6.2.2 人员保障 | 第69-70页 |
| 6.2.3 技术保障 | 第70-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 结论 | 第73-74页 |
| 7.2 不足与展望 | 第74-75页 |
| 附录A | 第75-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 作者简介 | 第87-88页 |
