低碳环境下钢铁企业碳预算研究--以A钢铁公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 制度背景 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 碳排放 | 第15-16页 |
| 2.2 碳排放权及碳排放权交易 | 第16-17页 |
| 2.3 碳预算 | 第17-18页 |
| 2.4 预算管理 | 第18-19页 |
| 2.5 文献评述 | 第19-20页 |
| 3 理论基础 | 第20-23页 |
| 3.1 可持续发展理论 | 第20页 |
| 3.2 外部性理论 | 第20-21页 |
| 3.3 循环经济理论 | 第21页 |
| 3.4 资源基础理论 | 第21-23页 |
| 4 钢铁企业碳预算管理体系的构建 | 第23-35页 |
| 4.1 低碳环境对钢铁企业的影响 | 第23-24页 |
| 4.1.1 推动钢铁行业能源结构的转型与升级 | 第23页 |
| 4.1.2 加速钢铁产业转型发展 | 第23-24页 |
| 4.1.3 促进企业低碳技术创新 | 第24页 |
| 4.2 碳预算管理体系特征 | 第24-25页 |
| 4.2.1 特殊性 | 第24-25页 |
| 4.2.2 复杂性 | 第25页 |
| 4.2.3 动态性 | 第25页 |
| 4.3 构建原则 | 第25-26页 |
| 4.3.1 战略性 | 第25页 |
| 4.3.2 全面性 | 第25页 |
| 4.3.3 可操作性 | 第25-26页 |
| 4.3.4 充分沟通 | 第26页 |
| 4.4 碳预算管理体系的构建 | 第26-33页 |
| 4.4.1 钢铁企业碳排放分类 | 第26-27页 |
| 4.4.2 钢铁企业碳排放核算基础的演进 | 第27-28页 |
| 4.4.3 钢铁企业碳排放核算方法 | 第28-30页 |
| 4.4.4 钢铁企业碳预算驱动机制 | 第30-33页 |
| 4.5 碳预算体系与全面预算体系的耦合 | 第33-35页 |
| 5 案例分析 | 第35-49页 |
| 5.1 公司简介 | 第35-37页 |
| 5.1.1 工艺制造 | 第35页 |
| 5.1.2 产销管理 | 第35页 |
| 5.1.3 环境保护 | 第35-36页 |
| 5.1.4 组织架构 | 第36-37页 |
| 5.2 现行碳预算管理局限 | 第37-38页 |
| 5.2.1 碳预算管理体系尚未健全 | 第37-38页 |
| 5.2.2 现行预算架构设计不合理 | 第38页 |
| 5.2.3 对碳预算管理的重要性认识不足 | 第38页 |
| 5.3 碳预算及全面预算管理体系组织结构设置 | 第38-40页 |
| 5.3.1 预算决策管理机构 | 第39页 |
| 5.3.2 预算责任中心 | 第39-40页 |
| 5.4 碳预算核算基础 | 第40-43页 |
| 5.4.1 A钢铁公司生产过程及碳排放边界 | 第40-41页 |
| 5.4.2 A钢铁公司预计碳排放核算 | 第41-43页 |
| 5.5 A钢铁公司碳减排活动及预算 | 第43-48页 |
| 5.5.1 碳减排活动 | 第43-44页 |
| 5.5.2 基于碳减排活动的碳排放核算 | 第44-46页 |
| 5.5.3 基于碳减排活动的碳预算 | 第46-48页 |
| 5.6 保障措施 | 第48-49页 |
| 5.6.1 优化碳预算监控体系 | 第48页 |
| 5.6.2 建立碳预算管理培训机制 | 第48页 |
| 5.6.3 加强企业管理信息系统的开发 | 第48页 |
| 5.6.4 健全预算管理动态循环机制 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55页 |
