| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 劳务派遣用工的含义和特征 | 第14页 |
| 2.1.1 劳务派遣的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 劳务派遣的特征 | 第14页 |
| 2.2 劳务派遣用工管理的基本内容和流程 | 第14-15页 |
| 2.2.1 劳务派遣用工管理的基本内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 劳务派遣用工管理的流程 | 第15页 |
| 2.3 劳务派遣用工的理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 行为科学理论 | 第16-18页 |
| 第3章 K公司劳务派遣用工管理现状描述 | 第18-29页 |
| 3.1 K公司基本介绍 | 第18-22页 |
| 3.1.1 劳务派遣公司与K公司的合作过程 | 第18-21页 |
| 3.1.2 K公司与劳务派遣公司管理职责界定 | 第21-22页 |
| 3.2 K公司劳务派遣用工的基本介绍 | 第22-27页 |
| 3.2.1 K公司劳务派遣员工的结构特点 | 第22-24页 |
| 3.2.2 K公司劳务派遣员工的工作状态 | 第24-25页 |
| 3.2.3 K公司劳务派遣员工的薪酬和福利状况 | 第25-27页 |
| 3.3 K公司劳务派遣用工管理的基本介绍 | 第27-29页 |
| 3.3.1 K公司劳务派遣用工的招聘管理 | 第27页 |
| 3.3.2 K公司劳务派遣用工的培训管理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 K公司劳务派遣用工的薪酬绩效管理 | 第28-29页 |
| 第4章 K公司劳务派遣用工管理存在的问题及派遣员工诉求分析 | 第29-34页 |
| 4.1 K公司劳务派遣用工管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 管理制度不健全 | 第29页 |
| 4.1.2 薪酬体系不对称 | 第29页 |
| 4.1.3 晋升与发展渠道狭窄 | 第29-30页 |
| 4.1.4 沟通机制不顺畅 | 第30-31页 |
| 4.2 K公司劳务派遣员工的诉求分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 从工作待遇方面分析员工的诉求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 从工作年限和年龄方面分析员工的诉求 | 第32页 |
| 4.2.3 劳务派遣员工的精神诉求 | 第32-34页 |
| 第5章 K公司劳务派遣用工管理问题的解决对策 | 第34-40页 |
| 5.1 加强和健全K公司管理制度 | 第34页 |
| 5.2 建立完善当前薪酬管理体系 | 第34-36页 |
| 5.3 提供多元化的晋升和发展机制 | 第36-37页 |
| 5.4 拓宽沟通渠道 | 第37-40页 |
| 第6章 K公司劳务派遣用工管理问题解决对策的保障措施 | 第40-42页 |
| 6.1 设立劳务派遣用工管理专项资金 | 第40页 |
| 6.2 设立劳务派遣用工管理小组 | 第40页 |
| 6.3 人性化的制度保障 | 第40页 |
| 6.4 纳入部门考核 | 第40-42页 |
| 第7章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |