NK公司项目团队建设与管理研究--以A市通信工程项目团队为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第9-10页 |
| 2 项目团队建设和管理理论 | 第10-26页 |
| 2.1 项目团队概述 | 第10-14页 |
| 2.1.1 项目团队的特点 | 第11页 |
| 2.1.2 项目团队的类型 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目团队的生命周期 | 第12-14页 |
| 2.2 项目团队建设的意义 | 第14页 |
| 2.3 项目团队组建过程 | 第14-19页 |
| 2.3.1 项目工作分解 | 第14-16页 |
| 2.3.2 项目角色责任与分工 | 第16-17页 |
| 2.3.3 项目成员的招聘 | 第17-19页 |
| 2.4 项目团队管理 | 第19-26页 |
| 2.4.1 项目团队的培训 | 第19-20页 |
| 2.4.2 项目团队的冲突管理 | 第20-23页 |
| 2.4.3 项目团队激励 | 第23-26页 |
| 3 NK公司项目情况介绍 | 第26-28页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第26页 |
| 3.2 国内通信工程项目的特点 | 第26-27页 |
| 3.3 NK项目面临的问题和困难 | 第27-28页 |
| 4 NK项目团队组建过程分析 | 第28-34页 |
| 4.1 任命A市项目经理 | 第28页 |
| 4.2 项目工作分解 | 第28-29页 |
| 4.3 项目的工作描述 | 第29-30页 |
| 4.4 项目角色责任与分工 | 第30-31页 |
| 4.5 项目成员招聘 | 第31-33页 |
| 4.6 组建虚拟团队 | 第33-34页 |
| 5 NK项目团队管理 | 第34-38页 |
| 5.1 团队成员培训 | 第34-35页 |
| 5.2 团队冲突管理 | 第35-36页 |
| 5.3 项目团队激励 | 第36-38页 |
| 6 NK项目团队建设成效 | 第38-40页 |
| 7 总结 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
