| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 绩效考核的文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 绩效考核的含义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外绩效考核研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 长沙环路公司工程技术人员绩效考核现状及存在问题 | 第20-36页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司人力资源结构 | 第22-23页 |
| 2.1.4 公司工程技术人员工作特点 | 第23-24页 |
| 2.2 工程技术人员绩效考核现状 | 第24-33页 |
| 2.2.1 现有绩效考核方案的内容 | 第24-31页 |
| 2.2.2 现有绩效考核方案的流程 | 第31-32页 |
| 2.2.3 现有绩效考核方案的评价 | 第32-33页 |
| 2.3 工程技术人员绩效考核存在的问题 | 第33-36页 |
| 2.3.1 项目团队缺乏合理的绩效考评 | 第33页 |
| 2.3.2 绩效指标体系不科学 | 第33-34页 |
| 2.3.3 绩效考核主体单一 | 第34页 |
| 2.3.4 绩效管理过程缺乏有效的沟通 | 第34页 |
| 2.3.5 绩效考核与公司战略脱节 | 第34-35页 |
| 2.3.6 绩效考核结果应用不足 | 第35-36页 |
| 第3章 长沙环路公司工程技术人员绩效考核方案设计 | 第36-47页 |
| 3.1 工程技术人员绩效考核的原则与思路 | 第36-39页 |
| 3.1.1 绩效考核的目标 | 第36-37页 |
| 3.1.2 绩效考核的原则 | 第37-38页 |
| 3.1.3 绩效考核的思路 | 第38-39页 |
| 3.2 工程技术人员绩效考核体系设计 | 第39-47页 |
| 3.2.1 绩效考核层次划分 | 第39页 |
| 3.2.2 绩效考核周期 | 第39-40页 |
| 3.2.3 绩效考核指标体系设计 | 第40-44页 |
| 3.2.4 项目团队绩效考核设计 | 第44-46页 |
| 3.2.5 新旧绩效考核方案的区别 | 第46-47页 |
| 第4章 长沙环路公司工程技术人员绩效考核方案的实施及保障 | 第47-55页 |
| 4.1 绩效考核方案的实施步骤 | 第47-50页 |
| 4.1.1 宣传动员 | 第47页 |
| 4.1.2 确定考核人员 | 第47-48页 |
| 4.1.3 考核人员培训 | 第48-49页 |
| 4.1.4 数据资料收集 | 第49页 |
| 4.1.5 统计分析与结果反馈 | 第49-50页 |
| 4.2 绩效考核方案实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 4.2.1 完善绩效管理制度 | 第50-51页 |
| 4.2.2 加强绩效考核结果应用 | 第51-53页 |
| 4.3 新绩效考核方案的预期效果 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |