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项目计划与控制在东汽国核工程物资配套中的应用研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 论文目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
    1.3 东方汽轮机物资配套管理情况第13-15页
    1.4 论文研究思路与主要内容第15-17页
第2章 项目计划与进度控制方法概述第17-27页
    2.1 项目计划第17-18页
    2.2 项目计划编制第18-19页
    2.3 项目计划所使用方法第19-22页
        2.3.1 工作分解结构表第19-20页
        2.3.2 责任分配矩阵第20-21页
        2.3.3 网络计划方法第21-22页
    2.4 网络技术的关键线路法第22-24页
        2.4.1 网络的编制方法第22-23页
        2.4.2 时间参数的及关键线路的计算第23-24页
    2.5 进度控制第24-27页
        2.5.1 进度控制种类及原理第24-25页
        2.5.2 项目进度控制的监测第25页
        2.5.3 项目进度控制的实施第25-27页
第3章 项目计划方法应用于国核汽轮机生产管理分析第27-44页
    3.1 国核示范汽轮机生产项目简介第27-34页
        3.1.1 项目背景与交货要求第27-31页
        3.1.2 国核示范汽轮机生产项目描述第31-32页
        3.1.3 国核示范汽轮机主要结构简介第32-33页
        3.1.4 国核示范汽轮机整体与局部关系第33-34页
    3.2 高中压转子总成项目计划基础工作分析第34-40页
        3.2.1 高中压转子总成工作分解表第35页
        3.2.2 高中压转子总成工作描述第35-37页
        3.2.3 高中压转子总成责任矩阵分配第37-38页
        3.2.4 工作先后关系分析及工期第38-40页
    3.3 高中压转子总成的网编计划编制第40-42页
        3.3.1 高中压转子总成网络图编制第40页
        3.3.2 高中压转子时间参数计算及关键线路的确定第40-42页
    3.4 高中压转子总成的项目计划第42-44页
第4章 高中压转子总成中物资配套的分析与控制第44-56页
    4.1 关键线路工作中采购部分工作分解及计划第44-47页
        4.1.1 关键线路中采购工作的分解第44-45页
        4.1.2 轮盘采购工作关系表第45-46页
        4.1.3 轮盘采购的甘特图计划第46-47页
    4.2 关键线路中采购工作的进度控制第47-51页
        4.2.1 轮盘采购工作进度控制的三个类型第47-48页
        4.2.2 轮盘采购进度的甘特图比较分析法第48-49页
        4.2.3 转子轮盘采购进度偏差分析及进度更新第49-51页
    4.3 物资配套项目计划管理效果第51-56页
        4.3.1 实施项目计划管理前的情况第51-52页
        4.3.2 实施项目计划管理之后的情况第52-53页
        4.3.3 实施项目计划管理前后结果对比第53-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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