| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 精神型领导的相关研究 | 第15-21页 |
| 2.1.1 精神性和工作场所精神性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精神型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精神型领导的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.1.4 精神型领导的测量 | 第18-19页 |
| 2.1.5 精神型领导的结果变量研究 | 第19-21页 |
| 2.2 家庭支持的相关研究 | 第21-24页 |
| 2.2.1 工作-家庭冲突 | 第21页 |
| 2.2.2 工作-家庭积极溢出 | 第21-22页 |
| 2.2.3 家庭支持的内涵和测量 | 第22-23页 |
| 2.2.4 家庭支持的结果变量研究 | 第23-24页 |
| 2.3 工作满意度 | 第24-27页 |
| 2.3.1 工作满意度的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 工作满意度的结构和测量 | 第25-26页 |
| 2.3.3 工作满意度的前因变量和结果变量 | 第26-27页 |
| 第3章 理论模型与构建 | 第27-30页 |
| 3.1 精神型领导与员工工作满意度的关系 | 第27-28页 |
| 3.2 家庭支持的调节作用 | 第28-30页 |
| 第4章 实证研究设计 | 第30-32页 |
| 4.1 研究对象 | 第30页 |
| 4.2 问卷设计 | 第30页 |
| 4.3 变量的测量 | 第30-32页 |
| 4.3.1 精神型领导的测量 | 第30-31页 |
| 4.3.2 家庭支持的测量 | 第31页 |
| 4.3.3 工作满意度的测量 | 第31页 |
| 4.3.4 控制变量的测量 | 第31-32页 |
| 第5章 数据统计与分析 | 第32-49页 |
| 5.1 数据收集与描述 | 第32-33页 |
| 5.2 同源方差检验 | 第33页 |
| 5.3 量表信度和效度检验 | 第33-39页 |
| 5.3.1 精神型领导量表的信效度检验 | 第34-36页 |
| 5.3.2 家庭支持量表的信效度检验 | 第36-37页 |
| 5.3.3 工作满意度量表的信效度检验 | 第37-39页 |
| 5.4 精神型领导、家庭支持、工作满意度的描述性统计 | 第39-40页 |
| 5.5 方差分析 | 第40-42页 |
| 5.5.1 主要变量在性别上的差异 | 第40页 |
| 5.5.2 主要变量在年龄上的差异 | 第40-41页 |
| 5.5.3 主要变量在婚烟状况上的差异 | 第41页 |
| 5.5.4 主要变量在受教育程度上的差异 | 第41-42页 |
| 5.5.5 主要变量在工龄上的差异 | 第42页 |
| 5.6 相关分析 | 第42-43页 |
| 5.7 回归分析 | 第43-49页 |
| 5.7.1 精神型领导对工作满意度的回归分析 | 第43-46页 |
| 5.7.2 家庭支持的调节效应分析 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1.1 精神型领导与员工工作满意度的关系 | 第49-50页 |
| 6.1.2 家庭支持对精神型领导与员工工作满意度的调节作用 | 第50-51页 |
| 6.1.3 人口统计学变量对员工工作满意度的影响 | 第51页 |
| 6.2 管理启示 | 第51-53页 |
| 6.2.1 提升领导者人生境界 | 第51-52页 |
| 6.2.2 构建组织愿景,注重愿景激励 | 第52页 |
| 6.2.3 塑造希望和利他之爱,提高员工工作满意度 | 第52-53页 |
| 6.2.4 注重和完善工作家庭平衡计划 | 第53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 附录: 企业员工调查问卷 | 第61-65页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
