| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效相关概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核相关概念 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效考核的设计方法 | 第17-18页 |
| 2.2 平衡计分卡的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的主要内容及优势 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的关键要素 | 第19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的应用程序 | 第19-20页 |
| 2.3 层次分析法基本理论 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 G研究所绩效考核现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1 G研究所及其绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 G研究所主营业务 | 第22页 |
| 3.1.2 G研究所组织机构与人力资源 | 第22页 |
| 3.1.3 G研究所绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.2 G研究所绩效考核存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的G研究所绩效考核设计 | 第25-41页 |
| 4.1 G研究所平衡计分卡绩效考核设计的必要性、可行性分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第25页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第25-26页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的G研究所绩效考核体系设计总体思想 | 第26-31页 |
| 4.2.1 G研究所绩效考核设计原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 G研究所发展战略优势劣势分析 | 第27-29页 |
| 4.2.3 G研究所的平衡计分卡维度 | 第29-30页 |
| 4.2.4 G研究所的平衡计分卡战略地图 | 第30-31页 |
| 4.3 G研究所平衡计分卡的KPI设计 | 第31-35页 |
| 4.4 绩效考核指标权重确认 | 第35-40页 |
| 4.4.1 重要程度量化等级表 | 第35-36页 |
| 4.4.2 绩效考核指标层次化 | 第36页 |
| 4.4.3 一级指标维度权重确认 | 第36-38页 |
| 4.4.4 二级指标权重确认 | 第38-39页 |
| 4.4.5 各个指标相对权重确认 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 G研究所平衡计分卡绩效考核办法的应用 | 第41-44页 |
| 5.1 绩效考核办法运行流程 | 第41-42页 |
| 5.2 绩效考核办法运行保障 | 第42-43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 A：G研究所专业技术人员工作任务写实表 | 第48-49页 |
| 附录 B：G研究所绩效考核情况调查问卷 | 第49-50页 |
| 附录 C：G研究所专业技术人员绩效指标权重评价问卷 | 第50-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
