H公司培训与发展案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义	第8页
·研究框架	第8-10页
2 案例正文	第10-24页
·H公司简介及行业背景	第10-15页
·H公司简介	第10-14页
·行业背景	第14-15页
·H公司培训管理问题描述	第15-24页
·又有员工提出辞职	第15-17页
·部门对公司培训不满意	第17-20页
·关键人才不足制约公司发展	第20-21页
·知识管理问题影响工作绩效	第21-24页
3 案例分析	第24-37页
·相关理论综述	第24-29页
·强化理论与期望理论	第24-25页
·职业生涯规划理论	第25-26页
·马斯洛需求层次理论与赫兹伯格的双因素理论	第26-28页
·知识管理与知识传承	第28-29页
·H公司培训与发展问题的成因分析	第29-37页
·缺少战略支撑的人力资源管理	第29-32页
·孤立地开展培训工作	第32-33页
·脱离员工知识需求的培训	第33-34页
·欠缺的培训体系	第34-37页
4 对策和建议	第37-47页
·提高培训管理的战略地位	第37-44页
·加强人力资源管理与战略管理的相关性	第37页
·加强培训与人力资源管理相关模块的关联	第37-41页
·开展基于员工岗位知识需求的培训	第41页
·建设培训师队伍与奖励机制	第41-44页
·建设学习型组织文化	第44-47页
·建设"以人为本"的企业文化	第44页
·建设学习型组织	第44-47页
结论	第47-49页
参考文献	第49-50页
致谢	第50-52页