辱虐管理对员工知识共享的影响研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.6 可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 文献研究 | 第15-29页 |
| 2.1 辱虐管理的相关研究 | 第15-18页 |
| 2.2 知识共享的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.3 领导-成员交换的相关研究 | 第20-23页 |
| 2.4 领导认同的相关研究 | 第23-25页 |
| 2.5 权力距离 | 第25-27页 |
| 2.6 不确定性规避 | 第27-28页 |
| 2.7 研究述评 | 第28-29页 |
| 3 研究假设 | 第29-35页 |
| 3.1 辱虐管理与员工知识共享的关系 | 第29-30页 |
| 3.2 辱虐管理对员工知识共享的影响路径 | 第30-32页 |
| 3.2.1 领导-成员交换的中介作用 | 第30-31页 |
| 3.2.2 领导认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.3 辱虐管理对员工知识共享影响的边界条件 | 第32-35页 |
| 3.3.1 权力距离的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.3.2 不确定性规避的调节作用 | 第33-35页 |
| 4 研究方法 | 第35-37页 |
| 4.1 研究对象与调查过程 | 第35页 |
| 4.2 测量工具 | 第35-37页 |
| 5 结果分析 | 第37-44页 |
| 5.1 信度和效度分析 | 第37-38页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第38-39页 |
| 5.3 中介效应分析 | 第39-40页 |
| 5.3.1 领导-成员交换的中介作用 | 第39-40页 |
| 5.3.2 领导认同中介效应分析 | 第40页 |
| 5.4 调节效应检验 | 第40-44页 |
| 5.4.1 权力距离导向的调节效应分析 | 第41页 |
| 5.4.2 不确定性规避的调节效应分析 | 第41-44页 |
| 6 结论与讨论 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究意义 | 第44-46页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-53页 |
| 附录A | 第53-56页 |
| 附录B | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
