T公司青年职工工作满意度研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 课题的提出与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 课题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 青年职工 | 第13页 |
| 2.1.2 工作满意度 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标设置理论 | 第16页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 2.3.1 员工工作满意度国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 员工工作满意度国内研究现状 | 第19-22页 |
| 2.3.3 国内外研究评述 | 第22-23页 |
| 2.3.4 研究假设 | 第23页 |
| 2.4 工作满意度分析方法和工具 | 第23-25页 |
| 2.4.1 分析方法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 测量的工具 | 第24-25页 |
| 第3章 T公司青年职工工作满意度的调查方案 | 第25-32页 |
| 3.1 T公司管理现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 T公司基本概况 | 第25-28页 |
| 3.1.2 T公司企业管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2 T公司员工满意度调查问卷设计 | 第29-32页 |
| 第4章 T公司青年职工工作满意度统计分析 | 第32-42页 |
| 4.1 调查问卷整体情况 | 第32页 |
| 4.2 调查问卷数据统计分析 | 第32-41页 |
| 4.2.1 信效度检验 | 第32-34页 |
| 4.2.2 描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 4.2.3 相关性统计分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 多元回归分析 | 第37-39页 |
| 4.2.5 A级维度满意度性别差异分析 | 第39-41页 |
| 4.3 分析小结 | 第41-42页 |
| 第5章 T公司青年职工工作满意度提升策略 | 第42-54页 |
| 5.1 建立人岗匹配机制 | 第42-44页 |
| 5.1.1 实行定期轮岗制度 | 第42-44页 |
| 5.1.2 建立职业生涯规划制度 | 第44页 |
| 5.2 推进企业文化建设 | 第44-46页 |
| 5.3 改进薪酬管理制度 | 第46-51页 |
| 5.3.1 完善绩效管理体系 | 第46-49页 |
| 5.3.2 调整薪资结构 | 第49-50页 |
| 5.3.3 调整工资晋升制度 | 第50页 |
| 5.3.4 调整休假制度 | 第50-51页 |
| 5.3.5 宣传公司的薪酬政策 | 第51页 |
| 5.4 优化人才培养机制 | 第51-54页 |
| 5.4.1 完善选拔机制 | 第51-52页 |
| 5.4.2 改善发展空间 | 第52页 |
| 5.4.3 优化培养方式 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究总结 | 第54页 |
| 6.2 未来研究方向展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录A T公司青年职工工作满意度调查问卷 | 第61-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第64页 |
