A物流公司员工激励体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 激励理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 激励体系的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励体系的功能 | 第14页 |
| 2.1.3 激励的基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.4 激励制度的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 胜任力理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 胜任力概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 激励与胜任力的内在关系 | 第19-20页 |
| 3 A物流公司员工激励现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 A物流公司员工激励现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A物流公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 A物流公司现行员工激励方式 | 第20-22页 |
| 3.2 A物流公司员工激励问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 A物流公司现行激励体系员工满意度调查 | 第22-24页 |
| 3.2.2 A物流公司员工激励问题分析 | 第24-27页 |
| 4 A物流公司员工激励体系优化 | 第27-44页 |
| 4.1 A物流公司员工激励方式有效性调查 | 第27页 |
| 4.2 A物流公司员工激励体系改进原则 | 第27-29页 |
| 4.2.1 个体目标与组织目标协同并进原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 物质激励与精神激励相结合原则 | 第28页 |
| 4.2.3 公平公正原则 | 第28页 |
| 4.2.4 个性化激励原则 | 第28页 |
| 4.2.5 奖惩并用原则 | 第28-29页 |
| 4.2.6 重操作明流程原则 | 第29页 |
| 4.3 A物流公司员工胜任力模型的构建 | 第29-33页 |
| 4.3.1 构建胜任力模型的意义 | 第29-30页 |
| 4.3.2 采用的方法与步骤 | 第30-32页 |
| 4.3.3 员工胜任力模型 | 第32-33页 |
| 4.4 A物流公司员工激励体系优化措施及改进建议 | 第33-44页 |
| 4.4.1 构建以战略为导向的多元化激励体系 | 第33-34页 |
| 4.4.2 构建以胜任力模型为基础的招聘体系 | 第34页 |
| 4.4.3 构建科学合理的薪酬激励体系 | 第34-39页 |
| 4.4.4 构建以人为本的培训激励体系 | 第39-41页 |
| 4.4.5 构建顺畅高效的沟通体系 | 第41-42页 |
| 4.4.6 设定员工职业生涯规划 | 第42页 |
| 4.4.7 建立容错机制鼓励创新 | 第42-44页 |
| 5 A物流公司员工激励体系的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 提升高管人员的管理理念 | 第44页 |
| 5.2 深入学习员工激励体系优化设计方案 | 第44页 |
| 5.3 加强组织保障 | 第44页 |
| 5.4 建立健全激励体系保障制度 | 第44-45页 |
| 5.5 建立畅通的激励体系反馈渠道 | 第45页 |
| 5.6 经费保障确保激励效果 | 第45页 |
| 5.7 设立机构加强监督 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
